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潮、不夠酷、不夠炫的品牌和品類。 當(dāng)然，汽車品牌還可以通過車型尺寸、電池容量、加速性能等等，來維持類似于Model S和Model 3的級(jí)別差距，但傳統(tǒng)煙草
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距離“最好水平”還有一定的差距，盡管從最吃勁階段開始不斷地調(diào)整、修復(fù)，已經(jīng)有了明顯的改善，但好的基礎(chǔ)、好的狀態(tài)、好的程度還有不足；另一方面
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煙爭創(chuàng)全國文明單位，不只是為了拿到這塊金字招牌，更重要的是以測評(píng)體系為標(biāo)尺，以全員創(chuàng)建為契機(jī)，全面對(duì)標(biāo)找差距，全力補(bǔ)短板強(qiáng)弱
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生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)、部門和崗位。同時(shí)，加強(qiáng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和過程控制，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)評(píng)估差距、找準(zhǔn)原因，控制成本費(fèi)用和不當(dāng)支出
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對(duì)標(biāo)中查找差距，針對(duì)送貨方式、配送線路、用工配置等影響作業(yè)效率的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著力改正不足、挖掘潛力。
他們整合崗位職責(zé)，將原來每個(gè)車組2~3人送貨統(tǒng)一確定
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，全省比武得了個(gè)第四名。“呵呵，還要繼續(xù)努力。每次比賽都能進(jìn)步和提高，通過比賽讓自己看到了差距和不足，感覺這種重要機(jī)型的操作比賽不光要求技術(shù)水平高
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;等品牌以“條”銷售的情況較多，平均市場價(jià)格相對(duì)偏下，與零售指導(dǎo)價(jià)也就相差較大。其中紅塔山（硬欣經(jīng)典）的價(jià)格與零售指導(dǎo)價(jià)之間的差距最大，
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）的價(jià)格與零售指導(dǎo)價(jià)之間的差距最大，減幅為-8.91%。其次為云煙（紫），其價(jià)格與零售指導(dǎo)價(jià)之間相比，減幅-5.54
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問題全面整改工作，開展自查自糾、查擺工作短板，找差距、嚴(yán)整改，教育黨員明底線、守紀(jì)律、知敬畏。開展典型教育，引導(dǎo)黨員推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造風(fēng)
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，離真正意義的行業(yè)物流和現(xiàn)代大數(shù)據(jù)物流還有差距。而這些短板，放在大數(shù)據(jù)的語境下，主要不是基礎(chǔ)設(shè)施問題，而在于能不能轉(zhuǎn)變思維，用數(shù)據(jù)
