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;進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，并就課題選題、分析、改善、鞏固等方面進(jìn)行實(shí)例分析。
通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)，促使中層管理人員轉(zhuǎn)變工作思路與方法，推進(jìn)了企業(yè)精益管理工作，
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工保駕護(hù)航。
一是立足“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”工作思路，加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管。對(duì)前期專賣工作開(kāi)展“回頭看”，對(duì)轄區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)戶從證件依法使用、進(jìn)貨渠道、卷煙柜臺(tái)
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，形成了分析資料，提出了下半年卷煙營(yíng)銷思路和措施，為全面卷煙銷售提供依據(jù)。
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本區(qū)特色的全員專賣管理新格局。
一是突出稽查員紐帶作用。發(fā)揮稽查員連接全員、挖掘信息的紐帶作用，轉(zhuǎn)變工作思路、強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，加強(qiáng)催化劑效應(yīng)，做到市場(chǎng)凈化
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稽查員的工作思路，要求各片區(qū)稽查員帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，解決“為什么上市場(chǎng)？上市場(chǎng)做什么？”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，確保各片區(qū)專賣管理工作有目標(biāo)、重
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，凝聚合力的重要作用，下階段，城區(qū)煙草將迅速行動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)拓思路，豐富措施，聚焦消費(fèi)者，積極拓展卷煙市場(chǎng)。
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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。二是在推進(jìn)管理的過(guò)程中把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的職責(zé)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容列入制度，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入績(jī)效考核，形成了一套思路清晰、配置完善
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，市卷煙打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從案件量化任務(wù)、打假破網(wǎng)、非法流通大要案件等5個(gè)方面提出了具體目標(biāo)，確定了“邊界卡、路上查、市場(chǎng)管”的方針和“一線封堵、二線攔截、重點(diǎn)清理”的工作思路
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給予充分肯定。下一階段，公司將再接再厲、務(wù)實(shí)進(jìn)取，堅(jiān)定脫貧工作目標(biāo)不動(dòng)搖、堅(jiān)定脫貧攻堅(jiān)思路不動(dòng)搖、堅(jiān)定又好又快推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)工作不動(dòng)搖、堅(jiān)定打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的信念不動(dòng)搖
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”工作思路，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求為主線，突出責(zé)任，突出活力，突出作為，突出實(shí)效，不斷深化拓展“五個(gè)要素
