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具有很大的社會示范效應(yīng)，引領(lǐng)著主流消費人群消費潮流。
正是消費核心群體的上移，為細支煙走向高端化贏得機會。細支煙徹底打破了女性消費的標簽，逐漸在男性消費群
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;與時俱進，徹底打破了“等、靠、要”的慣性思維，員工活力顯現(xiàn)，有效闡釋了“八字”總體要求，營造了一種持續(xù)創(chuàng)新的文化氛圍。
（二
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以人為本，統(tǒng)籌兼顧，打破傳統(tǒng)分配習(xí)慣，根據(jù)不同崗位不同職責設(shè)計不同的考核指標，杜絕大鍋飯現(xiàn)象出現(xiàn)，形成“有崗、有責、有流程、有評議、有獎
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消費觀念逐漸被打破，從產(chǎn)生興趣到主動咨詢，從購買品嘗到逐步適應(yīng)，這一步步的轉(zhuǎn)變讓我對低焦油卷煙的銷售信心倍增。
第二步：生動化陳列。做好上柜陳列
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，打破“黨群科是老弱病殘收容所”的觀念，把青年職工、特別是青年男職工充實到黨群工作科來，用他們年青、富有朝氣的思維和創(chuàng)新的工作方式給黨群工作帶來新的生機和活力
四是
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，打破常規(guī)檢查方式及時查處經(jīng)營大戶違法違規(guī)行為。三是網(wǎng)上實時監(jiān)控。根據(jù)信息系統(tǒng)預(yù)警數(shù)據(jù)，嚴密監(jiān)控卷煙零售大戶的進貨渠道和銷售去向。四是加大處罰力度。對經(jīng)營大戶的違法違規(guī)行為及時反饋
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;實行專銷終端服務(wù)合一的工作模式。在全縣農(nóng)村市場（不含純城關(guān)和中心集鎮(zhèn)所在地的市場）打破現(xiàn)行一對一配比的專銷分離工作模式，在純農(nóng)村市場建立專銷終端服務(wù)合一
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者的表述就是：重新調(diào)整崗位分類、重新設(shè)置定崗定員、重新劃分崗位等級、讓勞動用工形式更趨于多樣化！這一改變無疑是巨大的，打破了從前只有“干部”和“工人”兩種崗位劃分
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要做到敢為人先、敢于打破因循守舊的管理模式，勇于開拓創(chuàng)新。通過領(lǐng)導(dǎo)自身的學(xué)習(xí)帶動廣大干部職工共同學(xué)習(xí)，通過不斷的知識積累提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，確保行業(yè)
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和收購過程中嚴把質(zhì)量關(guān)口，煙農(nóng)打破了往年分級中三混現(xiàn)象，嚴把等級界線多分出較高等級煙葉，全縣煙葉收購小等級結(jié)構(gòu)趨于合理，特別是較高等級的煙葉表現(xiàn)
