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監(jiān)管情況進行抽查。正是由于突出了重點，才保證了監(jiān)管的有的放矢，能有針對性地提出整改意見，有效地提高了監(jiān)管水平。
三要加強調(diào)研督導(dǎo)。在實際工作
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內(nèi)訓(xùn)師由市營銷中心和縣級分公司統(tǒng)一管理，卷煙營銷中心定期組織相關(guān)人員對營銷內(nèi)訓(xùn)師的授課情況進行抽查、評估與跟蹤，對其年度授課效果進行綜合考核，對于表現(xiàn)突出者
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，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、能操作、會管理的專業(yè)技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。二是認(rèn)真組織安全設(shè)施設(shè)備的檢測檢查。煙草系統(tǒng)各級安全管理部門要采取定期普查與臨時抽查相結(jié)合、綜合檢查與專項檢查相結(jié)合、組織重大
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專賣內(nèi)管部門每月對緊俏煙的“二次分配”執(zhí)行情況進行嚴(yán)格監(jiān)督及抽查，并留有痕跡化的資料。
三、對主要品牌特別是金圣煙下降原因重點分析
二月份卷煙銷售下降幅度較大的主要品牌就是金圣
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，不能再一味的追求通話時長、訂貨金額、訂單錄入量等表面數(shù)據(jù)的考核?？梢钥紤]將對于通話時長過短的訂單錄音，進行抽查，加大對電訪員的親和力、品牌推介、品牌宣傳工作是否
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，加大對卷煙產(chǎn)品的抽查力度和煙用材料質(zhì)量安全監(jiān)督力度，進一步規(guī)范備貨和煙葉工商交接等級質(zhì)量監(jiān)督工作，提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量鑒別檢驗?zāi)芰?#xff0c;大力
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;就要求評價小組要做到不定時、不預(yù)約、不定人的抽查，同時各基層單位也應(yīng)同時注重活動資料的跟蹤完善，做到痕跡化。
要做到班組管理者體現(xiàn)三個“能”。首先，必須具備
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，如操作技能類、專業(yè)管理類、規(guī)章制度類、基礎(chǔ)知識類等等，在班組內(nèi)選擇具有此特長的員工擔(dān)任教師?！? ?、煽荚囎鳛榕嘤?xùn)效果驗收的一種手段納入到計劃內(nèi)。其方式主要為筆試、抽查提問
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建議，并做到自查與抽查相結(jié)合，在“細(xì)”、“深”上下功夫。
體系核心管理工作得到了進一步加強。實行危險源月報告制度；體系建設(shè)和6S管理同步推進；
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第二位，占據(jù)了全國同類產(chǎn)品15%左右、同檔次低焦油產(chǎn)品70%左右的市場份額，成為“低焦高檔”卷煙的代表。尤其難得的是，在2011年上半年行業(yè)市場產(chǎn)品質(zhì)量抽查中
