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變化，從行業(yè)發(fā)展格局、制度政策、財(cái)政稅收、經(jīng)濟(jì)效益等多角度分析了未來發(fā)展中如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力、提高企業(yè)軟實(shí)力等。培訓(xùn)期間，圍繞培訓(xùn)主題開展了一系列豐富
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終端核心要義把控和運(yùn)用能力。二是借助本次宣講評(píng)比活動(dòng)，集眾家之所長(zhǎng)，總結(jié)提煉出全市系統(tǒng)的培訓(xùn)樣板，明確培訓(xùn)分類、優(yōu)化培訓(xùn)流程，供全市系統(tǒng)內(nèi)部及
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近日，江西省南昌市局新建區(qū)局穩(wěn)中有序地推進(jìn)銷售工作，力爭(zhēng)卷煙銷售穩(wěn)步向前。
一是積極做好宣傳引導(dǎo)。以一周一位核心零售戶的拜訪模式，推行“個(gè)性化
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顧客和相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值”核心理念，程序嚴(yán)謹(jǐn)，特色鮮明，系統(tǒng)性、邏輯性強(qiáng)。
企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展離不開每一個(gè)班組的扎實(shí)建設(shè)。長(zhǎng)期以來，紅塔集團(tuán)各基層
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性強(qiáng)的關(guān)鍵核心技術(shù)；突出深度融合，建好科技創(chuàng)新信息化平臺(tái)，全面更新信息化基礎(chǔ)設(shè)施，有序推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，深化網(wǎng)絡(luò)安全同步建設(shè)
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雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，在市場(chǎng)渠道拓展、金融、寄遞、物流配送、惠農(nóng)、黨建、市場(chǎng)監(jiān)管等方面開展全面深入合作
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建設(shè)。
一是打造零售客戶新終端。以形象標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，積極打造零售客戶新終端，促使零售客戶經(jīng)營(yíng)能力不斷提升。
二是推進(jìn)智能終端數(shù)據(jù)覆蓋應(yīng)用。以
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圍繞“精益質(zhì)量、精準(zhǔn)生產(chǎn)”，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，踐行“大工藝、大質(zhì)量”理念，持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)升級(jí)和工藝布局優(yōu)化，持續(xù)完善全方位、全過程、全人
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，邁出了煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。
優(yōu)化生態(tài)煙區(qū)布局，打造核心優(yōu)質(zhì)煙區(qū)。該縣煙葉分公司在加強(qiáng)生態(tài)煙田建設(shè)規(guī)劃的同時(shí)，立足生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，著力優(yōu)化
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;公司始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，在集團(tuán)“和搏一流”企業(yè)精神的孕育下，成功打造了以“閔舸爭(zhēng)流，同心破浪”為核心價(jià)值觀的閔煙特色“舟文化”，為
