為您找到相關(guān)結(jié)果 11170 篇
-
平”的深入推進(jìn)和“532”和“461”知名品牌的進(jìn)一步明朗，中國(guó)煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的格局逐漸演變成為列強(qiáng)稱雄的新格局。回顧中國(guó)煙草近幾年所走過(guò)的一些足跡
-
煙草在線專稿 在新的歷史時(shí)期，煙草工作由于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，引發(fā)矛盾和問(wèn)題的因素增多，使煙草問(wèn)題
-
產(chǎn)品研發(fā)方法，提升產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，加強(qiáng)卷煙產(chǎn)品的風(fēng)格品類創(chuàng)新，如 “中草藥”風(fēng)格。
構(gòu)建工商協(xié)同體系和機(jī)制，共建多贏格局
構(gòu)建
-
的格局，品牌的知名度和銷售量有了明顯提高，但部分發(fā)展中中高端卷煙品牌依然存在市場(chǎng)認(rèn)知率偏低的局面，從而造成部分品牌大而不強(qiáng)的市場(chǎng)格局，同時(shí)也影響
-
，對(duì)營(yíng)銷人員傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維進(jìn)行了有效溶解。
二是扭轉(zhuǎn)營(yíng)銷工作的格局?！?35”工作法的“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”這一主線是國(guó)家局從供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈、價(jià)值鏈的角度，對(duì)新型客
-
50（含）-60元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
作為中國(guó)高端卷煙市場(chǎng)的傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌，“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”等卷煙品牌在零售價(jià)
-
前，仍需要精心培育，做好前期準(zhǔn)備。
二、“大紅鷹”系列——由攻轉(zhuǎn)守、逐步下滑
2009年至今，遂昌十元擋市場(chǎng)的格局正逐步改變。“新安江”華麗轉(zhuǎn)身“大紅鷹
-
和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化管理有效實(shí)施的保障
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，要加強(qiáng)對(duì)其管理，必須強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明
-
;收購(gòu)方的市場(chǎng)份額將更加集中，導(dǎo)致全球日化格局的大變局，“但同時(shí)由于各強(qiáng)勢(shì)品牌已然形成，收購(gòu)也不會(huì)造成品牌消失，而只是優(yōu)化組合的過(guò)程
-
場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
在國(guó)家局提出的卷煙上水平發(fā)展戰(zhàn)略下，著力以“532、461”品牌培育為發(fā)展重點(diǎn)，要形成“大品牌”的發(fā)展格局，還有一個(gè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)性
