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管服“新效能”。進(jìn)一步梳理完善證件管理制度，積極開展人證不符、證址不符、非法轉(zhuǎn)讓等違法行為的排查整治工作，同時(shí)依托“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”服務(wù)平臺，采取舉辦
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發(fā)生非法流通問題的銷售大戶、庫存大戶、轉(zhuǎn)批大戶和曾有敏感品牌流出被外地查獲的零售戶進(jìn)行全面梳理，對違法違規(guī)大戶，加大專銷聯(lián)合懲戒力度，對于達(dá)到取締條件的堅(jiān)決予以
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質(zhì)量檢測設(shè)備的原理、點(diǎn)檢、功能性驗(yàn)證進(jìn)行專題培訓(xùn)。進(jìn)一步優(yōu)化車間質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控清單，重點(diǎn)梳理出A類質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控清單，制定詳細(xì)的預(yù)防措施，利用車間內(nèi)部微信群
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新模式。
調(diào)研+卷煙營銷，瞄準(zhǔn)數(shù)據(jù)營銷新方向。結(jié)合卷煙客戶經(jīng)理日常拜訪工作，梳理拜訪日程，加大對市場拜訪痕跡和實(shí)效的督查核實(shí)，按月更新
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方面，以信用信息梳理為基礎(chǔ)，明確零售客戶信用指標(biāo)；以信用指標(biāo)評價(jià)為支撐，建立零售客戶信用評價(jià)方法；以信用結(jié)果應(yīng)用為重點(diǎn)，
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“結(jié)對認(rèn)親”，共征集到175名貧困兒童的“微心愿”。在對“微心愿”梳理完畢后，省局（公司）機(jī)關(guān)迅即啟動認(rèn)領(lǐng)活動，動員機(jī)關(guān)員工奉獻(xiàn)
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，掌握經(jīng)營動態(tài)，及時(shí)分析市場動向，廣泛收集違法經(jīng)營線索，對有價(jià)值的線索進(jìn)行梳理經(jīng)營，確保“兩節(jié)”卷煙市場穩(wěn)定。
二是強(qiáng)化部門協(xié)作
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，形成群策群力，做到數(shù)據(jù)互通。通過梳理排查，內(nèi)外齊抓、查本溯源。
三是強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)考核。市局多部門聯(lián)合成立檢查組，實(shí)施聯(lián)動排查
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、梳理權(quán)利行使方面存在的權(quán)利濫用風(fēng)險(xiǎn)；制度機(jī)制方面存在的權(quán)利失控風(fēng)險(xiǎn)；思想道德方面存在的行為失范風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)制度防控規(guī)范化。根據(jù)排查的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，
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，積極聯(lián)合市場監(jiān)管部門對電子煙市場開展專項(xiàng)聯(lián)合檢查行動，全面梳理各類電子煙問題線索，重點(diǎn)檢查中小學(xué)校周邊商戶和銷售電子煙的實(shí)體店，查看有無落實(shí)明示承諾
