為您找到相關(guān)結(jié)果 41239 篇
-
和風(fēng)險(xiǎn)管控一體化建設(shè)，實(shí)施采購(gòu)管理二期建設(shè)和審計(jì)系統(tǒng)升級(jí)改造，深化“業(yè)財(cái)審”管理融合；推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心、智能報(bào)銷二期建設(shè)，梳理核算業(yè)務(wù)流程
-
、原料全流程信息化管理需求進(jìn)行了深入交流探討，明確了溫濕度異常預(yù)警、夾包車作業(yè)準(zhǔn)確率、倉(cāng)儲(chǔ)管理可視化駕駛艙模塊優(yōu)化完善的具體舉措。會(huì)議圍繞原料倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出四點(diǎn)要求：
-
說(shuō)：“全省系統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)線尤其是宜昌在加強(qiáng)雪茄煙品類管理，優(yōu)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，打造雪茄特色終端等方面作出了有益嘗試；要通過聚合供應(yīng)鏈價(jià)值夯實(shí)國(guó)產(chǎn)雪茄煙
-
流程塑造供應(yīng)協(xié)同新體系，提高供給體系質(zhì)量和效率；構(gòu)建技術(shù)研發(fā)新生態(tài)，樹立鮮明導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造；深層次挖掘企業(yè)治理
-
“一分鐘、一動(dòng)作、 一流程”，構(gòu)建“步驟＋細(xì)節(jié)＋標(biāo)準(zhǔn)”的作業(yè)流程體系，做實(shí)目標(biāo)管理績(jī)效考核；注重抓增效，開展星級(jí)班組
-
提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，塑造“荷花”核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹，包括售后服務(wù)流程的優(yōu)化、危機(jī)公關(guān)能力的提升、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
-
流程等標(biāo)識(shí)標(biāo)牌張貼醒目，為群眾提供最貼心、最便捷、最快捷的政務(wù)服務(wù)。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)服務(wù)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)能力，對(duì)待辦事群眾做到舉止文明、熱情禮貌、用語(yǔ)
-
村標(biāo)準(zhǔn)化育苗演訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，各基層煙葉收購(gòu)點(diǎn)（線）人員集體觀摩了漂浮式育苗播種流程，縣煙草專賣局（分公司）技術(shù)骨干通過理論
-
;各部門、歸口、子公司數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)計(jì)算預(yù)算報(bào)表，按歸口職能實(shí)時(shí)呈現(xiàn)審核報(bào)表，預(yù)算編審實(shí)現(xiàn)全過程控制、全流程線上處理，極大縮短了預(yù)算編審時(shí)間
-
;為持續(xù)提升卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平提供思想保障。二是從全流程監(jiān)管上重點(diǎn)發(fā)力。扎實(shí)做好日常監(jiān)管與定期檢查，重點(diǎn)盯緊不規(guī)范行為易發(fā)高發(fā)節(jié)點(diǎn)，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。利用電話抽查送貨員
