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黨組織，把支部設(shè)立在車間生產(chǎn)一線、疫情防控一線、脫貧攻堅(jiān)一線，實(shí)現(xiàn)“支部建在責(zé)任區(qū)、黨旗插在品牌上”。
綿陽卷煙廠將“精益管理模式”引入黨建工作，搭建
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，少了一些急功近利，更多幾分風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量的境界。所以，在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)最吃勁的階段，不亂；到，不怠。
這樣
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淘汰的物品再次利用。疫情防控期間，酒店封閉，他們就直接睡在辦公室里。就是在這樣的條件下，大家“5+2”“白加黑”，不畏艱辛，
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體系的適應(yīng)性。疫情防控期間，蕪湖市局（公司）運(yùn)用柔性訂單靈活安排卷煙投放和分揀，較好地克服了困難，率先在安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了復(fù)工
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得到有效釋放。近期國內(nèi)生產(chǎn)、生活秩序基本恢復(fù)正常，在堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，搶占商機(jī)。為此節(jié)后卷煙營銷要做到有的放矢，謀劃
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職工培訓(xùn)，全市銷售人員受訓(xùn)率達(dá)100%。疫情面前，龍巖市局（公司）與零售戶團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)卷煙銷售
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大家建立起足夠的心里準(zhǔn)備，以及合理的政策預(yù)期。行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)中有為、進(jìn)中向好，尤其統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的積極作為、突出表現(xiàn)，更讓大家充滿信心、充滿
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，贏利水平一直在提升。特別是今年疫情防控期間，煙草公司第一時(shí)間給他送來防疫物資，助他恢復(fù)營業(yè)。
開店也是就業(yè)。與陳吉學(xué)一樣，每一家卷煙零售店
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，貴州省煙草專賣局（公司）各級(jí)單位立足烤煙產(chǎn)業(yè)價(jià)格穩(wěn)、市場(chǎng)穩(wěn)、收入穩(wěn)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合疫情防控工作，對(duì)種植煙草地區(qū)的返鄉(xiāng)群眾進(jìn)行摸底核查
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的市場(chǎng)狀態(tài)，不僅距離“實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)”更近了一步，也為整個(gè)行業(yè)的“十三五”圓滿收官奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與疫情防控常態(tài)化相適應(yīng)，是不斷
