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，將分散的種植戶有效組織起來，“擰成一股繩”，用專業(yè)服務(wù)破解單戶“能力短板”，從播種到移栽，從烘烤到收購，從田間管理
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;裝備水平顯著提升，支撐能力持續(xù)增強(qiáng)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)成效凸顯。希望實驗室進(jìn)一步立足技術(shù)突破尖兵、成果轉(zhuǎn)化樞紐、糧煙融合標(biāo)桿三個定位，在破解行業(yè)農(nóng)機(jī)短板、打通產(chǎn)學(xué)研用堵
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重構(gòu)、技術(shù)迭代加速的變化面前，終端在抗壓能力、品牌展示、消費者服務(wù)等方面的短板逐漸凸顯。然而面對困境，零售終端也在主動適應(yīng)，展現(xiàn)出積極謀變的姿態(tài)：
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;當(dāng)然是因為覺得你和以往有點不一樣了，是遇到煩心事了，還是工作有差距短板，需要幫忙，等等之類的。這時候，傾心而談，說出
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！”一位正在自提點取貨的顧客說道。店主經(jīng)過培訓(xùn)，不僅熟知產(chǎn)品故事，還成了推介生態(tài)價值的“生態(tài)品鑒師”。針對農(nóng)戶數(shù)字技能短板和消費者便捷購買需求，
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余人次、村民2000余人次，讓法治的種子在高原生根發(fā)芽。積極履行責(zé)任 織就民生“幸福網(wǎng)”針對高原鄉(xiāng)村的發(fā)展短板，在幫扶工作中，昌都煙草將產(chǎn)業(yè)幫扶、基建升級、文化
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;深度融合市場走訪與民聲收集。針對零售戶反饋的“培訓(xùn)內(nèi)容脫離實操”“數(shù)字化技能不足”等短板，推動“云課堂”“流動課堂”建設(shè)，為零售戶提供智能終端操作等指導(dǎo)。同時，
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產(chǎn)品的張力，交相輝映，相得益彰。一方面，是看得見的產(chǎn)品進(jìn)化。持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步有效破解了低焦油產(chǎn)品原本香氣不夠飽滿、滿足感不充分的短板弱點，彌補(bǔ)
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傳統(tǒng)零售終端“進(jìn)銷存”管理粗放、效率低下等問題，一直是制約經(jīng)營效益的短板。西湖區(qū)煙草局以云POS系統(tǒng)為核心工具，從流程優(yōu)化入手，推動終端管理從“人工操作”向
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，經(jīng)過自有物流體系建設(shè)，行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國，形成了“干線+樞紐+終端”的多層級物流網(wǎng)絡(luò)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，提升
