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“短板”。劍閣縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問題導(dǎo)向，決定抽調(diào)全縣業(yè)務(wù)骨干成立技術(shù)攻關(guān)小組，從自身層面尋找破題思路。2022年，楊潔被
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;研究探索原料公鐵聯(lián)運(yùn)和“兩煙”協(xié)同運(yùn)輸?shù)目尚新窂??！熬媲缶?#xff0c;提升物流運(yùn)行管理水平。系統(tǒng)研究物流運(yùn)行管理中的“短板”，健全完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)優(yōu)化物流
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支煙形態(tài)差異之上的特色賣點(diǎn)。這背后，則是低焦油產(chǎn)品發(fā)展兩個(gè)方面的趨勢(shì)和變化。一個(gè)是技術(shù)進(jìn)步帶來的提升。原來低焦油卷煙很難克服香氣不夠飽滿、滿足感不充分的短板，在較長一段時(shí)期
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，自有品牌培育凸顯成效；穩(wěn)規(guī)模、重互補(bǔ)，合作領(lǐng)域不斷拓寬；補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，基礎(chǔ)管理得到有效夯實(shí)；提能力、樹導(dǎo)向
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干旱煙區(qū)短板，圍繞早發(fā)快長，總結(jié)推廣“以育苗盤兩次消毒、基質(zhì)拌菌和梯次播種為核心的壯苗培育技術(shù)、以栽期優(yōu)化、小苗移栽、發(fā)酵豆?jié){灌根、提鉀增香和二次打頂?shù)闹锌脽熍嘤夹g(shù)體系
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，杜鵬想了很多點(diǎn)子。記憶背誦是他的長項(xiàng)，但計(jì)算題是他的薄弱項(xiàng)。為了補(bǔ)齊短板，杜鵬與同事組成了“互助小組”，隨機(jī)提問知識(shí)點(diǎn)，在一問一答中增加
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中提高學(xué)習(xí)效率，認(rèn)真找準(zhǔn)工作中的盲區(qū)和短板，作為一名基層工作人員，努力提升自己的專業(yè)服務(wù)能力，更好地服務(wù)生產(chǎn)和群眾，積極踐行初心與
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六邊形戰(zhàn)士的基本要求，在任何一個(gè)方面都不能有明顯的短板弱項(xiàng)，同時(shí)還要建立產(chǎn)品體驗(yàn)的區(qū)隔度、記憶感。另一方面，則是品牌層面的與時(shí)俱進(jìn)。過去，品牌
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;合作生產(chǎn)品牌白沙。2023年，為持續(xù)提升采購規(guī)范管理水平，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠聚焦采購領(lǐng)域規(guī)范管理工作，抓重點(diǎn)、嚴(yán)監(jiān)督，補(bǔ)短板
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“看不見的信息化”，更要注重“以人為本”，把握數(shù)字化人才培養(yǎng)這一關(guān)鍵。基于這樣的認(rèn)識(shí)，以補(bǔ)齊人才隊(duì)伍建設(shè)短板為目標(biāo)，合肥卷煙廠通過建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院
