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煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)后，云南中煙按照國(guó)家煙草專賣(mài)局“全面加強(qiáng)精益管理，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”要求，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、高效管控”兩條主線，全面開(kāi)展
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，著力在復(fù)烤技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程優(yōu)化、車間精益管理、成本精益控制、設(shè)備人工智能等方面培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建涵蓋煙葉生產(chǎn)、打葉復(fù)烤、工業(yè)制絲全過(guò)程的質(zhì)量溯源管理體系。他們建立涵蓋5步工藝流程
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）黨組審時(shí)度勢(shì)，提出以“十大課題”建設(shè)為抓手，以專項(xiàng)課題為突破口，創(chuàng)新優(yōu)化體制機(jī)制，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化精益管理
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;重慶中煙堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”“零放過(guò)”，在對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量考核體系進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，建立起一體化質(zhì)量考核制度。
生產(chǎn)——專線制造，持續(xù)深化精益管理
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優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)要大力推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。以精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣(mài)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)
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管理創(chuàng)新課題17項(xiàng)——內(nèi)容涉及全面加強(qiáng)黨建、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、精益智能制造、細(xì)支煙研究、人力資源優(yōu)化與提升、星系模式技術(shù)創(chuàng)新體系完善、精益管理降本增效等方面，抓住重點(diǎn)，攻克
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，設(shè)立了精益診斷師、內(nèi)訓(xùn)師、精益宣貫、事務(wù)保障等4個(gè)團(tuán)隊(duì)，細(xì)化完善了精益達(dá)標(biāo)體系資料98本，梳理完善精益管理規(guī)章制度170項(xiàng)，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件6
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消費(fèi)”為抓手，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”關(guān)注市場(chǎng)、研究消費(fèi)、服務(wù)終端，盡塊成為煙草“品牌培育、終端建設(shè)、精益管理和市場(chǎng)化改革”的領(lǐng)舞者。
實(shí)事求是，勇于面對(duì)青年黨
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管理提升。
圍繞精益管理明確追求目標(biāo)，聚焦各級(jí)各層工作方向。
按照集團(tuán)黨組的戰(zhàn)略規(guī)劃，浦東園區(qū)投產(chǎn)后要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)工廠，兩個(gè)生產(chǎn)板塊，
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精益管理，北京卷煙廠立足“打造品牌及管理雙升級(jí)的精益‘1+1’企業(yè)”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制了工廠精益路線圖，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)為目標(biāo)，
