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;突破起壟、覆膜、施肥、田管、采烤等環(huán)節(jié)機(jī)械作業(yè)，推動農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合；創(chuàng)新經(jīng)營方式，健全專業(yè)服務(wù)體系，深入推進(jìn)科學(xué)移栽、統(tǒng)防統(tǒng)治、專業(yè)采烤
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;持續(xù)加強常態(tài)化疫情防控和線上線下融合服務(wù)。二是網(wǎng)格管理到位。各部門加強疫情防控政策宣傳，并設(shè)置專人開展網(wǎng)格化服務(wù)管理，對大院住戶開展入戶排查，收集住戶動態(tài)信息
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，達(dá)到共同提高的目的?！?+1”相互融合學(xué)習(xí)。將工藝、設(shè)備、安全、維修四個方面分別組織相互關(guān)聯(lián)的崗位員工一起共同學(xué)習(xí)，由各模塊當(dāng)中專業(yè)人員進(jìn)行講解，培訓(xùn)有針對性
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，明確具體責(zé)任人，實行重點部位每日安全巡查制度，落實落細(xì)各項安全管理、技術(shù)防范措施，不斷提高本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)人防與技防的相互融合
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，把黨建與專賣工作相融合，組織員工每日晨讀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，提高員工政治站位、強化使命擔(dān)當(dāng)，通過業(yè)務(wù)大體檢和素質(zhì)能力畫像，提升
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，結(jié)合省局（公司）機(jī)關(guān)承上啟下、宏觀管理的工作特點以及制度文件較多的現(xiàn)狀，因地制宜將制度文件與體系有機(jī)融合、對接了331項制度，解決了目前
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;昭通卷煙廠喚醒沉睡數(shù)據(jù)，打通管理信息流，為管理工作推進(jìn)提供了有效支持。管理創(chuàng)新 喚醒沉睡數(shù)據(jù)隨著行業(yè)兩化融合步伐加快，昭通卷煙廠先后完成了制絲中控、香糖料中控
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勞動力2400余人，解決煙區(qū)用工貴、用工難問題。穩(wěn)住煙葉種植“金土地”。將推進(jìn)煙葉生產(chǎn)與大農(nóng)業(yè)有機(jī)融合作為煙田保護(hù)和有序利用的切入點，強化頂層設(shè)計，從縣、鎮(zhèn)
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思路深度融合，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。三是抓好工作落實。堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)加強黨的建設(shè)，持續(xù)強化
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的創(chuàng)建載體 “四有”為標(biāo)準(zhǔn)，推動黨建工作的融合更加緊密、特色更加鮮明、成效更加顯著，努力爭當(dāng)基層組織黨建品牌建設(shè)的先行者。
