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人員在這里駐扎了接近一年的時間，和這里的種植專家和科研人員一起分析雪茄煙葉長勢、地塊產(chǎn)量、煙草品質(zhì)、煙草病蟲害等指標(biāo)，為雪茄煙葉高質(zhì)量產(chǎn)出提供施肥、防治方向?？梢哉f，
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;品種不對路，貨底太多，都會給店鋪帶來危機和風(fēng)險。所以，每個店鋪進貨時都要根據(jù)自身情況具體問題具體分析，不能一味貪大求全，最終把自己
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，但站在全國市場的角度分析，雪茄終端建設(shè)仍處于探索階段，還存在一些“軟件”裝備的欠缺，未來發(fā)展仍道阻且長。一方面，消費者對于雪茄
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，對有關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、統(tǒng)計、分析，摸清小停機次數(shù)偏高的癥結(jié)；車間管理人員、維修工、操作工落實責(zé)任，根據(jù)不同崗位權(quán)責(zé)加強考核，獎懲并行
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細(xì)節(jié)里，我們還需要注意和分析其中的很多渠渠道道呢？吸煙是小事，品煙是大事。煙品見人品，吸煙事小，細(xì)節(jié)決定成敗，吸煙人
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消費者會員體系；增強數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，將數(shù)據(jù)采集結(jié)果作為營銷業(yè)務(wù)工作的決策輔助，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流互通融合。推動工具革新，善于借助外腦
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的運轉(zhuǎn)情況，防患于未然。為規(guī)范設(shè)備操作和潤滑保養(yǎng)流程，他對物流設(shè)備進行整理歸類，制訂設(shè)備操作、潤滑保養(yǎng)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。定期對物流設(shè)備運行指標(biāo)對比分析，
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;探索開發(fā)“一個中心與多項應(yīng)用”為基礎(chǔ)的綜合業(yè)務(wù)平臺，將雪茄煙葉生產(chǎn)生命周期進行全鏈條貫通，實現(xiàn)在育苗、田管、晾制、預(yù)檢、發(fā)酵等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動采集、數(shù)據(jù)分析、自動預(yù)警
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，明確專賣機構(gòu)的職責(zé)分工，著力調(diào)動基層中隊收集違法大戶數(shù)據(jù)、線索發(fā)現(xiàn)、協(xié)作打擊，稽查大隊負(fù)責(zé)重點區(qū)域集中整治、重點大戶統(tǒng)一管理、市場動態(tài)統(tǒng)一分析的職責(zé)作用。同時
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，才能保障客源穩(wěn)定，很好地挖潛增效，從而確保經(jīng)營穩(wěn)定向上。要求零售戶要廣開言路，要注意傾聽，善于分析和挖掘商機。必要時要主動上門去爭取
