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討論會、事例分析會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場辦公會及發(fā)放意見征求表等形式，對員工的工作意見和建議進(jìn)行記錄、梳理，找準(zhǔn)工作難點和問題癥結(jié)點，并以此為“工作
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在哪里？遼寧省局（公司）黨組在認(rèn)真分析了行業(yè)內(nèi)外管理實際、遼寧煙草管理現(xiàn)狀后，有針對性地確定了14項基礎(chǔ)課題：資產(chǎn)管理、財務(wù)預(yù)算管理
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算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使煙草企業(yè)尋求降低成本的途徑。產(chǎn)品管理要求煙草企業(yè)事中、事后包括卷煙制品特點、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計，工藝方案的選擇都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)
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送往湖北卷煙廠，進(jìn)行吸食和工業(yè)配方檢驗。貴州省煙草科學(xué)研究所反饋回來的《煙葉樣品分析表》顯示：“畢納一號”煙葉化學(xué)成分協(xié)調(diào)，吸食性好，煙堿含量
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萬年如是說：“產(chǎn)品要聽市場的、聽消費者的。消費者對卷煙品類的認(rèn)可度越高，品類存在的價值也就越大?！? 于是，技術(shù)中心通過對大量來自消費者的第一手信息進(jìn)行分析
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員工的不同特點，因人而異、區(qū)別對待。從實際出發(fā)，找準(zhǔn)癥結(jié)，讓理想信念真正建立在對科學(xué)理論的正確理解上，建立在對各種重大社會現(xiàn)象透徹的分析上
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政策的，進(jìn)行解疑釋惑；涉及自身政策的，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的根源，提出解決問題的辦法，經(jīng)市局黨組集中研究后，統(tǒng)一解決。在辦
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有效的傳遞到卷煙零售業(yè)戶中去，幫助業(yè)戶合理分析卷煙零售市場貨源供應(yīng)的總體走勢和變化情況，引導(dǎo)其能夠正確認(rèn)識貨源供應(yīng)或品牌投放的現(xiàn)狀，按照自身的庫存情況切實
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;營銷部門根據(jù)具體情形對貨源采購計劃進(jìn)行調(diào)整。營銷部門對已確定的卷煙銷售大戶的銷售動態(tài)進(jìn)行定性和定量的對比，利用營銷信息管理系統(tǒng)，對卷煙銷售大戶的實際銷售進(jìn)行綜合分析
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;提高卷煙利潤水平。三是建立班子成員月度督查機制，夯實客戶服務(wù)管理基礎(chǔ)。班子成員定期走訪、分析市場，掌握市場動態(tài)，及時針對存在的不足調(diào)整管理服務(wù)工作，
