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，而且空間極大?！叭缃裰袊?guó)已經(jīng)撐起了整個(gè)古巴雪茄的市場(chǎng)，每年消耗古巴雪茄的產(chǎn)量增長(zhǎng)達(dá)30%。而中國(guó)也有很多自己的煙廠，到底我們能不能制造出中國(guó)自己的雪茄，
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，在嚴(yán)格規(guī)范方面，煙草行業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)更高一些。這就要求我們，作為特殊體制機(jī)制下的煙草，對(duì)于"短"不但不能"避"，
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;對(duì)于他們的投訴絲毫不能懈怠，投訴情況屬實(shí)要給予當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果告知投訴人。
4、抓單位作風(fēng)建設(shè)。為創(chuàng)建文明單位，樹(shù)煙草良好的社會(huì)形象
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服務(wù)的關(guān)系，分清主次、理順流程、強(qiáng)化制度，不能因?yàn)槊τ谥匾ぷ鞫鲆暣我ぷ?#xff0c;不能因?yàn)槭聞?wù)雜亂就忽視流程甚至“越俎代庖”，不能因?yàn)闀r(shí)間匆忙就無(wú)視
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客戶直接面對(duì)的是廣大消費(fèi)者，所以零售終端才是品牌的主要推動(dòng)者，這就要求在進(jìn)行品牌培育時(shí)，不能僅僅要求零售客戶接受，而是要提高零售客戶主動(dòng)參與
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沒(méi)有條件，沒(méi)有特指，任何判斷都不能成立。忽略條件，無(wú)視特指，直陳結(jié)論，是一些小報(bào)閹割事實(shí)慣用的伎倆?？蓻](méi)想到，
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 在日常經(jīng)營(yíng)中，如果商品或服務(wù)的質(zhì)量不能令顧客滿意，顧客往往會(huì)向店鋪經(jīng)營(yíng)者抱怨，發(fā)泄自己的不滿情緒。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何化解顧客
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從這時(shí)起，他慢慢領(lǐng)悟到：讓設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，光靠技術(shù)熟練度不夠，更需要一份“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任心，每一個(gè)操作細(xì)節(jié)都不能馬虎。10月
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下發(fā)責(zé)令整改通知書(shū)，理由是老王隨意搬遷店址，要求老王限期整改，逾期將注銷(xiāo)其煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證。老王明知煙草專(zhuān)賣(mài)有規(guī)定“店可挪、證不能挪”，也知道
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韌勁，是首先不能讓情況變得更加糟糕。第一，更加理性務(wù)實(shí)。對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)要有更深刻的認(rèn)識(shí)，打破盲目樂(lè)觀、僥幸心理、慣性思維，不能把增長(zhǎng)、繼續(xù)
