為您找到相關(guān)結(jié)果 10471 篇
-
措施落實(shí)。二要指導(dǎo)抗災(zāi)到煙田，防漏塊。煙站把抗災(zāi)工作任務(wù)細(xì)化分解到每一位職工、每一個(gè)種煙村、每一塊煙田，做到所有煙田均有人負(fù)責(zé)。三要疏通溝渠排積水，防水澇。凡
-
能力。三要目標(biāo)分解要更加有效到位，強(qiáng)化日計(jì)劃執(zhí)行力度。四是卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)管理要更加科學(xué)，密切關(guān)注市場(chǎng)監(jiān)控，抓好自主品牌培育，把握好品牌培育重點(diǎn)
-
，做好烘烤準(zhǔn)備工作。師宗分公司制定工作方案，出臺(tái)考核辦法，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任到人。煙站實(shí)行分片包干制，相關(guān)人員包村組到戶、到田、到烤房
-
工作內(nèi)容豐富、形式多樣，信息報(bào)送及時(shí)，車輛安全無(wú)事故，基建工作進(jìn)展順利。下半年各部門(mén)分解信息任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，展現(xiàn)峨眉山
-
目標(biāo)管理方案，成立了區(qū)局（分公司）目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)區(qū)局（分公司）各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解、日常管理及測(cè)評(píng)考核工作。
自6月15日以來(lái)
-
卷煙識(shí)別、專賣內(nèi)管知識(shí)等。并把培訓(xùn)內(nèi)容逐步分解到每個(gè)月，實(shí)行“一月一考一總結(jié)”，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。將培訓(xùn)與考核掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制。對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)較差
-
;二、繼續(xù)扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)卷煙銷售進(jìn)度，穩(wěn)定銷量，將銷售任務(wù)分解到月、星期、天，各片區(qū)根據(jù)銷售實(shí)際充分利用每次的投放政策帶來(lái)的“利”，減少“弊
-
負(fù)責(zé)人必須做到“一崗雙置”的安全責(zé)任，責(zé)任必須層層分解，有效形成縱向到底橫向到邊的安全工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)到具體崗位，簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)
-
體系建設(shè)工作分解到各部門(mén)，“出好題”，及時(shí)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。各部門(mén)要主動(dòng)“找好題”，運(yùn)用“找問(wèn)題”工作法，查找本部門(mén)體系建設(shè)中存在
-
）舉全局之力抓網(wǎng)建促銷售，在為期2個(gè)月的銷售沖刺中發(fā)揚(yáng)了高度團(tuán)結(jié)、舍我其誰(shuí)的拼搏精神，為完成任務(wù)做實(shí)做深了六個(gè)方面工作。
一是簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。按崗位、時(shí)間精準(zhǔn)分解目標(biāo)
