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煙草在線專稿 雷方亮的“亮亮超市”，雖然營業(yè)面積不大，但生意卻好得一塌糊涂。雷方亮和我原來是住在一個村子里的，現(xiàn)在我們又同是零售同行，
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》系列叢書和《文化的力量》畫冊，其中叢書包括《員工學(xué)術(shù)論文集》、《我與“潤夏”同行征文集》、《企業(yè)文化大討論》和《中心組理論學(xué)習(xí)心得》，豐富了廣大員工日常學(xué)習(xí)教育內(nèi)容。同時
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吧，要是能提醒同行們出門進(jìn)貨不要輕信別人，不再上當(dāng)受騙，也算我花錢買教訓(xùn)了。
貪心傍名牌，栽了
如果不仔細(xì)辨認(rèn)，消費者還
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;且看廣大同行的做法和建議——
零售客戶孫有才：備足備齊貨源 抓住節(jié)前商機(jī)
節(jié)日期間，社會消費需求擴(kuò)張，市場容量迅速增大，商品動銷率提高
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;隨著上班族工作壓力不斷加大，逛一次街、到實體店購物已經(jīng)成為一種奢侈。網(wǎng)購紅火也帶來了實體經(jīng)濟(jì)的市場份額下滑，在這種背景下，實體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊最大。來自同行、電商
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線市場的同行，又把矛頭對準(zhǔn)了三四線城市，給一線員工的待遇高出本土企業(yè)30%，這本來讓本土零售企業(yè)低成本用人成為過去，要么放人，要么增加
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，讓曲志強的店鋪賺足了人氣，積累了財富。多年來，他始終嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，杜絕假冒偽劣商品在自家店里出現(xiàn)，更不和周圍的零售同行打價格戰(zhàn)，
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，遲早會關(guān)門倒閉的，得不償失。為了把超市經(jīng)營的更好，他還虛心向同行學(xué)習(xí)和參加煙草公司舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)鉆研卷煙營銷新知識。比如怎樣陳列卷煙，達(dá)到最佳
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;不是偷工減料的，是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。
我們有許多客戶經(jīng)理同行，其實他們到市場上是做了大量的工作，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起，或者是要一些痕跡化的數(shù)據(jù)時
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和實踐經(jīng)驗推出各種管理創(chuàng)新服務(wù)模式，在煙草行業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略行為的同時即全面和國際同行業(yè)接軌，有效管理和精細(xì)化服務(wù)相結(jié)合，從以太網(wǎng)結(jié)構(gòu)到電子商務(wù)終端零售GPS定位
