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管理”，即“6S”管理、服務(wù)管理、安全管理和信息化管理；做到“四個(gè)嚴(yán)格”，即嚴(yán)格收購紀(jì)律、嚴(yán)格資金管理、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控和嚴(yán)格監(jiān)督管理。并公布舉報(bào)電話、懸掛舉報(bào)箱
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（包括溫濕度傳感器）和電控設(shè)備可以拆卸另行保管，確保不受潮或被曬。
六是電源安全管理：調(diào)緊電纜接頭螺絲；檢查用電設(shè)備接地線是否
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相關(guān)改造項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、賓館消防器材等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)地檢查和指導(dǎo)，并抽查了安全管理相關(guān)記錄文件。
檢查組對(duì)酒泉市局（公司）安全生產(chǎn)管理
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，既提升了員工的安全意識(shí)，展示了行業(yè)的安全形象，又為年度安全管理目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，不得隨意變更；二是施工單位務(wù)必高度重視安全管理，做到安全“零”事故；三是嚴(yán)格變更管理，必須執(zhí)行“施工單位申報(bào)——監(jiān)理審核——行業(yè)審批
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吉安市新干縣局未雨綢繆，及早安排和部署，嚴(yán)陣以待做好夏汛安全工作。
一是完善和修訂相關(guān)安全管理制度，堵塞安全管理漏洞。該局對(duì)所有相關(guān)安全管理制度進(jìn)行了疏理
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，對(duì)排查出的隱患逐一及時(shí)進(jìn)行整改，確保萬無一失。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)防汛物資的管理和檢修，確保防汛搶險(xiǎn)設(shè)備正常。
三是加強(qiáng)交通安全管理，確保車輛行車安全。強(qiáng)化
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全面排查，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
四是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練。開展一次安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。針對(duì)安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，舉辦應(yīng)急預(yù)案演練，提高
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，明確各項(xiàng)職責(zé)。
二是召開會(huì)議，精心部署。組織召開了“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)，會(huì)議要求各部門要高度重視此次活動(dòng)，把“安全生產(chǎn)月”作為安全管理
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”等各方面工作。陳副經(jīng)理還就物流安全管理、隊(duì)伍建設(shè)、課題創(chuàng)新、非煙配送等方面工作提出了要求。
