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、創(chuàng)造性，提高專賣管理工作效率。弘揚企業(yè)文化，樹立隊伍形象。 企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的重要一環(huán)，煙草企業(yè)的競爭力很重要的一方面就是要解決自己企業(yè)文化的塑造和弘揚
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;對在用設(shè)備工作效率進行保障。對設(shè)備保養(yǎng)方面以設(shè)備維?；鶞蕰鵀闃藴?#xff0c;規(guī)范化保養(yǎng)作業(yè)保障設(shè)備正常運行，經(jīng)常性地開展設(shè)備自主維護保養(yǎng)工作，以減少設(shè)備故障停機率為
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;站）試點，全面對接安徽政務服務網(wǎng)、國家政務服務平臺網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)政務平臺，最大程度優(yōu)化行政許可服務
工作效率，讓流程走穩(wěn)、效率走快、服務走心?！皬?/div>
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;從而為未來的工作提高借鑒性的指導和幫助。另外云服務和快支付都是非常有效的做法，客戶經(jīng)理必須要利用好這些途徑真正幫助零售戶提高零售水平和能力。利用這些可以大幅度地提高自己的工作效率
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省力化，提高工商交接、復烤分級供料、原料（復烤產(chǎn)品）入庫接收等工作效率?！ 浼悄芑ㄔO(shè)，利用“RFID+VR+AI”技術(shù)
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2013年文山復烤廠開始進行精片選，在沒有任何經(jīng)驗和技術(shù)參考的前提下，無法避免地出現(xiàn)了工作效率底、分選產(chǎn)量無法提高的局面，這成為車間主任和工業(yè)客戶當時急需解決
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加工周期，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。找出分配器單元管路配制周期過長的癥結(jié)是前提。QC攻關(guān)小組馬上進行了現(xiàn)場調(diào)查分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：分配器單元管路和管
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;改進了推盒支架，最終創(chuàng)造出一款整體質(zhì)量更輕、孔位更加精準、一體性更強、更換更加方便的折盒機構(gòu)。該項目的實施，有效降低了操作人員的勞動強度，提高了工作效率
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的工作，前期自制的換油工具因設(shè)計存在缺陷容易發(fā)生滴漏，不僅產(chǎn)生浪費，還影響工作效率。針對這個老大難問題，劉平琢磨起了對策，可思前想后
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;做到隨時掌握離退休人員情況，不斷提升工作效率?！ 榇_保離退休人員“兩項待遇”落實到位，沈勇積極聯(lián)系廠有關(guān)部門查閱相關(guān)歷史資料，認真落實離休干部待遇文件批文
