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也?？v觀煙草行業(yè)每個單位大力推行精益管理的各項舉措，都涉及到諸多矛盾和困難，除卻已知之難，更有不測之險。而最可稱道的是那些“嘗鮮”者的勇氣和膽略。在深入開展精益管理
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互通工作機(jī)制，廣泛宣傳發(fā)動，公布舉報政策，拓寬違法信息搜集渠道。積極推行戶籍化管理模式。詳細(xì)了解轄區(qū)內(nèi)植煙戶的煙葉種植、出售情況，及時跟進(jìn)管理
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、崗位、層級界限，逐步形成共創(chuàng)、共建、共享的企業(yè)運行組織；優(yōu)化激勵機(jī)制，推行“項目制”改善管理模式，大力推進(jìn)管理診斷和“對標(biāo)幫扶”活動
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首要解決的大事。在全面推行網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，杜關(guān)煙站在每日講評上細(xì)做文章，為職工“搭臺”，讓職工“上臺”，為收購管理帶來新變化、新面貌
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的不法行為。四是加強(qiáng)專賣管理，嚴(yán)厲打擊非法收購、囤積、運輸、倒賣煙葉等違法犯罪活動。五是提升服務(wù)水平。全面推行收購服務(wù)承諾制，推廣實施“集中分級，統(tǒng)一運輸
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;增加單葉重量，提高畝產(chǎn)量，增加煙農(nóng)收入，杜絕自留煙種，做到烤后一棵樁；切實加強(qiáng)煙農(nóng)成熟采摘技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，繼續(xù)推行
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公示，全面推行陽光收購，公開煙葉收購流程、標(biāo)準(zhǔn)、價格、舉報電話等內(nèi)容；嚴(yán)格落實倉庫每日盤點，日清日結(jié)，確保收購流程暢通
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，推行微信平臺網(wǎng)上預(yù)約、自主創(chuàng)新延續(xù)辦理煙草專賣零售許可證系統(tǒng)，形成外網(wǎng)申請、內(nèi)網(wǎng)審批、快遞寄送三步閉環(huán)管理，打造“一窗口受理、一平臺共享、一站式服務(wù)”的證件辦理體系
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，推行考評合格后持證上崗管理制度，全面提升專業(yè)化服務(wù)隊采收、烘烤、分級技術(shù)水平。三是建立健全保障機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范工序管理標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)施
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分級模式，統(tǒng)一分級隊組建和考核，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一交售時間和次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行約時間、約數(shù)量、約煙農(nóng)的“三約”制度，推行約時交售服務(wù)承諾制
