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運作的新公司簽訂了合作協(xié)議，計劃今年研發(fā)出一種“不含煙草、無需加熱、不產(chǎn)生煙霧”的卷煙替代品。
隨著煙草市場環(huán)境的變化，跨國煙草公司也在快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，
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進行綠色包裝改造，包括：使用環(huán)保材料、提高材質(zhì)利用率、設(shè)計折疊式包裝以減少空載率、建立包裝回用制度等。
逆向物流:逆向物流是指所有與資源循環(huán)、資源替代、資源回用和資源
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，大不了重新選擇供貨商，大不了換個你認為可以銷售的品牌替代，這個做法有一個最大的好處就是，永遠不受制于人。
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的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其地位和作用在當前和今后很長一段時期都是其他產(chǎn)業(yè)無法替代的。各級各部門要以穩(wěn)定規(guī)模為首要任務，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心
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？
現(xiàn)在，如果跨國煙草公司有機會收購一家區(qū)域壟斷煙草公司，或一家開發(fā)出新分銷模式的煙草公司，或研制出新煙草替代品且市場前景不錯的煙草公司，
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開發(fā)新產(chǎn)品，相比之下，其他公司可以依賴卷煙的重復購買，星科的消費習慣仍在發(fā)出未來凄慘的煙霧信號。
逆勢而動的煙草公司
無煙煙草替代品的創(chuàng)造者星科公司
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替代產(chǎn)品顧問米切·澤勒說：“所有的一切都與尼古丁有關(guān)。直到今天，我們才擁有改變它的能力。”
研究進展
美國煙草行業(yè)產(chǎn)值近800億美元，有關(guān)官員警告應
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;才知道卷煙營銷與卷煙銷售的確不同。”店主黃麗平告訴記者，近年來，通過參加煙草公司組織的5次培訓，他已經(jīng)熟練掌握了新品推介、價位上推、同價位產(chǎn)品替代等卷煙營銷
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煙形成了空白。
為了彌補這一缺陷，同時也為了紀念毛主席暢游長江，武漢卷煙廠于1967年研制生產(chǎn)了同等級的“游泳”牌香煙來替代。煙標上用了《《水調(diào)歌頭·游泳》詞中的一段
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這香煙的好感。顧客品吸過后，在沒有別的選擇下，自然會買上一盒替代以前的品牌。就這樣，你的冷門煙第一位顧客形成了。推而廣之，你的冷門煙的顧客也就
