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元/包價位段的競爭格局還末穩(wěn)定下來，還缺乏能夠像零售價7元/包和10元/包這兩個價位段在全國市場叫得響的主流產(chǎn)品（如零售價為7元/包的“紅塔山·軟經(jīng)典1956”、10元/包
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跟蹤，實現(xiàn)資源共享、要素集聚、信息互通、共同發(fā)展。加大工商之間“門對門”對接的范圍，形成資源共享、運轉(zhuǎn)順暢和多點配套的工商物流一體化格局。
信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)。針對
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和優(yōu)勢互補(bǔ)的品牌格局，爭取2012年集團(tuán)三品牌攜手沖破500萬箱，力爭2012年實現(xiàn)“云煙”品牌市場規(guī)模170萬箱，其中，“一類云煙”55萬箱的發(fā)展目標(biāo)
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;集約作業(yè)釋放生產(chǎn)效能在保障焊接打磨基礎(chǔ)作業(yè)面積不縮減的前提下，大膽打破 “一房一工位” 的傳統(tǒng)作業(yè)格局，創(chuàng)新推行一房多工位的團(tuán)隊作業(yè)模式。這一變革不僅大幅拓展了作業(yè)范圍
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變化，源于該局為融入鄉(xiāng)村振興格局、發(fā)揮零售客戶潛力做出的努力。他們與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委攜手，為一家家鄉(xiāng)村小店“把脈問診”，量身定制改造方案。不求“高大上”，
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繼續(xù)秉持“久久為功，步步深入”的理念，在凝聚合力、靶向發(fā)力、固本強(qiáng)基中持續(xù)下好“先手棋”、打好“主動仗”、筑牢“責(zé)任鏈”，以系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的市場治理新格局
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，是師宗縣煙草專賣局（分公司）在煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期、市場格局深度調(diào)整期的重要工作。當(dāng)前，師宗煙葉工作既面臨卷煙工業(yè)企業(yè)需求升級、特色煙區(qū)競爭加劇
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”，讓每一寸貨架都“生長”出效益。最大的變化來自陳列格局：曾經(jīng)喧賓奪主的日用百貨區(qū)被溫和而堅定地壓縮，占比從50%降至35%左右，釋放出的空間仿佛讓整個店鋪都
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”的共建格局。這種創(chuàng)新模式解決了建設(shè)周期長、投資回報慢等傳統(tǒng)難題，讓建設(shè)項目盡快投產(chǎn)見效，并將農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)鏈，共享分紅。同時，煙葉收購后
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，整合各類資源優(yōu)勢，形成了“黨組織牽頭、黨員帶頭、群眾參與”的志愿服務(wù)格局?！拔覀儾粌H僅依靠自身力量，還積極聯(lián)動社區(qū)、村委會、愛心企業(yè)等社會資源?！彼齑煵葚?fù)責(zé)
