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數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。對(duì)前期夜間檢查發(fā)現(xiàn)的違法信息重新梳理分類，利用“微眼”“快眼”等監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行追根溯源，從沉淀的歷史數(shù)據(jù)中分析關(guān)聯(lián)信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)碰撞和分析研判
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，落實(shí)降本增效目標(biāo)。運(yùn)用6S管理標(biāo)準(zhǔn)，整潔美化辦公區(qū)域和工作場(chǎng)所。發(fā)揮傳幫帶作用，將好的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度傳承下去。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步梳理完善職責(zé)
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“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”模式。
一是聚焦本土市場(chǎng)，聚力精準(zhǔn)打擊“點(diǎn)”。對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)戶和違法違規(guī)大戶進(jìn)行重新梳理，開(kāi)展動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)監(jiān)管；緊盯重點(diǎn)戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向
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;落實(shí)問(wèn)題閉環(huán)整改。
優(yōu)化管理提高效率，做好“除法”。在物資現(xiàn)場(chǎng)定制方面，通過(guò)梳理庫(kù)區(qū)材料，充分考慮有限空間的現(xiàn)狀，詳細(xì)研究材料使用規(guī)律
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自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深入分析原因，逐一列明整改措施和期限。同時(shí)，注重總結(jié)梳理，及時(shí)制定并完善行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保資金安全管控落到實(shí)處
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的靚麗窗口形象。
三是注重資金管理，提高使用效率。從工作流程、崗位職責(zé)、管理制度等方面全面梳理規(guī)范清單并改進(jìn)完善，熟悉直營(yíng)店管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定，以
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;監(jiān)管”工作基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督縣級(jí)局工作；縣級(jí)局負(fù)責(zé)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”具體工作，包括制定審核把關(guān)制度、梳理審核環(huán)節(jié)流程、建立責(zé)任追究制
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情報(bào)來(lái)源。強(qiáng)化信息支撐，利用營(yíng)銷、內(nèi)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)梳理分析違法違規(guī)趨向，借助網(wǎng)監(jiān)、技偵等公安辦案平臺(tái)和省局情報(bào)監(jiān)管系統(tǒng)以及合作研發(fā)的“天網(wǎng)”系統(tǒng)，縝密查找、識(shí)別、追蹤
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違法違規(guī)大戶的訂貨情況，加強(qiáng)對(duì)寄遞環(huán)節(jié)歷史違法案件的梳理和分析，做好涉煙案件數(shù)據(jù)信息分析研判，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管和快速精準(zhǔn)打擊。
三是著力執(zhí)法協(xié)同
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目標(biāo)檔次，最大限度實(shí)現(xiàn)全員在崗在位和有效的履職盡責(zé)。
量化考核對(duì)照崇左市局（公司）2020年月度、季度考核實(shí)施方案的具體內(nèi)容，經(jīng)梳理
