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配送區(qū)域規(guī)劃模型，優(yōu)化整合配送路線，推進(jìn)整籠上車和智柜配送；打造“1+1+1+10”的物流智慧管控系統(tǒng)體系，構(gòu)造全流程
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”以來，合肥卷煙廠始終圍繞“質(zhì)量強(qiáng)廠”發(fā)展戰(zhàn)略，秉承數(shù)字化發(fā)展理念，緊盯質(zhì)量管控?cái)?shù)字化，聚焦核心業(yè)務(wù)過程，開展業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、質(zhì)量數(shù)
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;提前謀劃，指導(dǎo)延續(xù)工作計(jì)劃，通過短信、電話及實(shí)地上門通知等多種方式，及時(shí)提醒零售戶辦理延續(xù)的實(shí)現(xiàn)及所需材料，切實(shí)做到宣傳到位。優(yōu)化流程。對(duì)
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湖南省稅務(wù)局的統(tǒng)一部署，湖南中煙自2023年起積極參與數(shù)電發(fā)票試點(diǎn)工作，并順利完成了系統(tǒng)對(duì)接、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在數(shù)電發(fā)票啟用過程中，湖南中煙
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的疑難雜癥，完善服務(wù)“兜底”措施，真正讓事能辦、事好辦，切實(shí)疏通許可證辦理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，增強(qiáng)申請(qǐng)人的獲得感、滿意度。二是持續(xù)“簡(jiǎn)流程、提效率
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多次、開展精益課題攻關(guān)11項(xiàng)，獲得專利授權(quán)3項(xiàng)，有3項(xiàng)流程被評(píng)為十佳流程，其中2022年《審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作流程》被山東省煙草專賣局（公司
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梳理業(yè)務(wù)流程，深入研究實(shí)施路徑，穩(wěn)妥推進(jìn)先行先試，實(shí)現(xiàn)數(shù)電票在武漢煙草商業(yè)系統(tǒng)的落地運(yùn)用。與傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票相比，數(shù)電票具有開票用票方便、領(lǐng)票流程
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;認(rèn)真落實(shí)專賣內(nèi)管制度，加強(qiáng)處置流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格防范專賣品外流風(fēng)險(xiǎn)。二是注重分類放置?；诰戆囬g廢棄煙草專賣品產(chǎn)生的特性，車間持續(xù)優(yōu)化了相關(guān)的管控措施
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傳統(tǒng)意義上搭建的風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控體系往往是單獨(dú)建設(shè)、獨(dú)立運(yùn)作，各有側(cè)重、各有流程、各有歸口。然而風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控體系本身存在著較多同質(zhì)點(diǎn)和連接點(diǎn)，獨(dú)立建設(shè)和運(yùn)行存在管理
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;建立了學(xué)習(xí)交流群，方便營銷人員隨時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)、解答疑問，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。第二優(yōu)化客戶服務(wù)流程。針對(duì)客戶在使用新平臺(tái)過程中可能遇到的問題，制定了詳細(xì)的解決方案
