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、16項工藝質(zhì)量方面專利，質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)完成率明顯提升。夯實工藝質(zhì)量體制建設(shè)。以系統(tǒng)全面、精簡高效為導(dǎo)向，對工藝質(zhì)量管控流程進(jìn)行全方位系統(tǒng)識別和梳理，抓住工藝
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改造工作。瞄準(zhǔn)難點，提升翻箱有效作業(yè)率。針對翻箱機(jī)有效作業(yè)率低的難點問題，選取C線翻箱機(jī)為試點，更改倒料方式，精簡工步流程，并從
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要求，以問題為導(dǎo)向、工藝流程關(guān)鍵風(fēng)控點為要害，進(jìn)一步夯實日常維護(hù)、專業(yè)維護(hù)基礎(chǔ)，持續(xù)提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力；堅持“科學(xué)計劃、嚴(yán)格管控、修購結(jié)合
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）對工業(yè)企業(yè)反饋的嚴(yán)重質(zhì)量問題，將逐級追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。統(tǒng)籌做好煙葉收購和入庫調(diào)撥工作，嚴(yán)格執(zhí)行入庫流程，
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臺賬”工作模式，持續(xù)優(yōu)化流程和資源配置，切實降低物流成本。組織一次基層調(diào)研行動。健全“我為群眾辦實事”實踐活動長效機(jī)制，廣泛開展基層調(diào)研活動，通過
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;進(jìn)一步細(xì)化分揀、倉儲的工作流程標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到“規(guī)范無死角、管理無漏項”的管理目標(biāo)，提高班組工作效率。消除時間浪費(fèi)。以“零差錯、零損耗、零延誤、零浪費(fèi)”作為
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“組合拳”，前期組織全系統(tǒng)備貨移庫相關(guān)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)保障人員進(jìn)行了線下專題培訓(xùn)，同時為應(yīng)對2022年備貨移庫業(yè)務(wù)流程功能的調(diào)整，對贛州卷煙廠、井岡山卷煙廠關(guān)鍵
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;始終把商品質(zhì)量擺在煙葉收購的首要位置，嚴(yán)格落實對樣分級、對樣收購、對樣入庫、對樣檢查、對樣交接制度，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分級、散葉收購流程，落實二次驗收、質(zhì)量追溯
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;全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作日常事務(wù)，抓實抓細(xì)目標(biāo)管理、流程管理與對標(biāo)管理，不斷推動標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新升級。二是扎實提升評審質(zhì)量。積極主動創(chuàng)新測量工作，明晰測量框架結(jié)構(gòu)
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“坐等信息”和“二傳手”的做法，及時掌握各類新聞素材的第一手資料，報道有實情、有份量的宣傳稿件。強(qiáng)化審核,嚴(yán)控稿件質(zhì)量。制定稿件審核流程，利用“兩上兩下”對各類
