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，以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷理念已成為行業(yè)共識(shí)。
終端，作為卷煙經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈服務(wù)消費(fèi)者的關(guān)鍵一環(huán)，其戰(zhàn)略價(jià)值日益凸顯。特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、零售技術(shù)日新月異
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、覓食。搶的過程中在公雞群里又不得不發(fā)生“上下躥騰、激烈鏖戰(zhàn)”的斗雞場(chǎng)景，而一些“事不關(guān)己”的母雞，則只顧著伸頭縮頸，認(rèn)真覓取的樣子。紅的、灰的、雜色的蜻蜓
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重新開了間煙店，店名就叫金誠(chéng)商貿(mào)。
隨著小區(qū)周邊的迅速發(fā)展，新開了多家煙酒店鋪，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，“要做自己的特色”，帶著這個(gè)念頭
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豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與這些強(qiáng)手過招，激烈程度可想而知。但第一次參賽的張樹偉、齊高航、袁云苗沒有絲毫的膽怯和緊張，而是充滿了投入競(jìng)技的興奮感。
11月16日，
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，未來渠道端的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。不過，維護(hù)經(jīng)銷商體系、拓展線下銷售點(diǎn)位需要大量資金支持，同時(shí)線下銷售對(duì)渠道端讓利較多，電子煙品牌商利潤(rùn)率會(huì)受
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、廉潔談話囑廉、崗位輪換護(hù)廉、自查自糾保廉、訪查測(cè)評(píng)維廉等措施，規(guī)范干部權(quán)力行使和廉潔從業(yè)行為。
面對(duì)新時(shí)代、新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求和日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要
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品牌的有效方式。因此，會(huì)員制是煙草行業(yè)關(guān)系營(yíng)銷的有效模式。
三、基于消費(fèi)者行為對(duì)煙草行業(yè)會(huì)員營(yíng)銷策略的思考
煙草產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革的加速推進(jìn)，煙草營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
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;內(nèi)容豐富，這加快了信息傳播、搜集，但是更加激烈了零售的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)零售戶如果習(xí)慣于守舊，想當(dāng)然式經(jīng)營(yíng)，沒有時(shí)代特色，沒有鮮明個(gè)性
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，是云煙品牌做大做強(qiáng)的制勝砝碼。云煙品牌能夠由小到大，由弱變強(qiáng)，關(guān)鍵因子就是創(chuàng)新謀變，這也是“云煙”能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵所在。
1958年
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品牌之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更像是激烈程度有限——而且還要確保大牌不受傷——的友誼賽，哪能和真刀真槍的晉級(jí)淘汰相比。
這其中一個(gè)很重要的原因，我們總是習(xí)慣于行業(yè)視角
