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年、提高年、發(fā)展年三個(gè)階段，切實(shí)增強(qiáng)辦公室出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、公文處理、信息處理、快速反應(yīng)、督促檢查、檔案服務(wù)、維穩(wěn)保密、后勤保障、開拓創(chuàng)新等十種能力。
二是梳理流程，
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和做法，進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣，對(duì)存在的復(fù)雜和突出問題，提出意見和建議，綜合辦強(qiáng)化督促檢查，追蹤意見建議落實(shí)情況，確保調(diào)研活動(dòng)
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、技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目驗(yàn)收工作的宣傳，引導(dǎo)農(nóng)戶認(rèn)清現(xiàn)狀，投工投勞，積極參與。工程于3月上旬開始動(dòng)工。在工程建設(shè)過程中，公司及時(shí)督促項(xiàng)目組抓好監(jiān)督檢查
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抓好與“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則等活動(dòng)的推進(jìn)相結(jié)合。
三是要加強(qiáng)督促檢查，確保取得成效。要成立由相關(guān)部門組成的工作督察組，對(duì)各部門、各階段開展“作風(fēng)改進(jìn)
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二是按季度組織考試，檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，督促大家加強(qiáng)自學(xué)，做到有的放矢；
三是將財(cái)會(huì)人員掛鉤聯(lián)系到各業(yè)務(wù)部門并按月回訪、征求
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卷煙質(zhì)量及品牌方面的評(píng)價(jià)、卷煙銷售態(tài)勢(shì)及同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售情況分析比較等情況進(jìn)行交叉考核與評(píng)估，細(xì)化過程督促與考核，著力打造“目標(biāo)引領(lǐng)，全員參與，
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，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、工作實(shí)施、技術(shù)指異、督促檢查等工作，進(jìn)一步完善責(zé)任制，任務(wù)到崗、責(zé)任到人、工作到位。并層層召開會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)精神，切實(shí)把員工
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;按質(zhì)按量完成烤房新建、改造工作，杜絕出現(xiàn)煙等烤房情況；三是提前做好烤煙用煤的供應(yīng)，同時(shí)，也要督促、幫助煙農(nóng)做好薪柴準(zhǔn)備；四是要
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實(shí)行逐級(jí)包抓責(zé)任機(jī)制，層層夯實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，細(xì)化措施，從現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、巡回指導(dǎo)入手，督促指導(dǎo)煙農(nóng)戶在時(shí)限要求內(nèi)規(guī)范完成煙葉標(biāo)準(zhǔn)化起壟
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副局長(zhǎng)（副經(jīng)理）吳昆洋親自帶隊(duì)，對(duì)施工工地、出租門市等地開展一次安全大檢查。尤其是對(duì)神水酒店在檢查中發(fā)現(xiàn)的因地震引發(fā)的安全隱患，督促及時(shí)整改
