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》、《矛盾論》、《論持久戰(zhàn)》、《論聯(lián)合政府》、《抗日戰(zhàn)爭勝利后的時局和我們的方針》等大量文章。在毛澤東的帶動下，其他黨的高級領(lǐng)導(dǎo)干部也紛紛加強學(xué)習(xí)，帶動全黨形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
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交朋友”等親情卷煙營銷模式，成為了客戶心中優(yōu)質(zhì)服務(wù)的代名詞、指導(dǎo)經(jīng)營的自家人。針對故意刁難乃至惡言惡語“釘子戶”，他會選擇耐心傾聽商戶的需求、積極化解供求矛盾；
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提升編程技能；將嵌入式編程步驟、Linux系統(tǒng)、python語言和TRIZ創(chuàng)新方法的矛盾沖突理論、物質(zhì)——場模型等內(nèi)容與團隊成員和車間同事共享，幫助大家用科學(xué)系統(tǒng)的方法來進行
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排除在外。鄭植表示。這是個很有意思的標(biāo)準(zhǔn)說明，上下文并不矛盾但存在范圍的逐次縮小。因此，這應(yīng)該是經(jīng)過權(quán)衡后的微平衡狀態(tài)：即整體上認(rèn)為零尼古丁電子煙其實還是電子
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。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境和諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，面對行業(yè)改革發(fā)展中的各種矛盾和困難，必須科學(xué)分析判斷形勢發(fā)展變化，分清主次、排好先后、統(tǒng)籌安排，做到主動
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，引導(dǎo)群眾遇事找法，解決問題想到法，習(xí)慣于用法律破解各類矛盾糾紛。村民對“送法進鄉(xiāng)村”這種接地氣的普法形式贊不絕口，紛紛前來領(lǐng)取法律宣傳資料
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合作社集約化經(jīng)營、規(guī)?；鳂I(yè)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，突顯集團化、專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢，不斷緩解用工矛盾，提高了煙葉生產(chǎn)水平和效益。其間，加強合作社
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只能激化矛盾。要仔細(xì)分析顧客屬于哪種類型：單純是想讓利的，仔細(xì)考慮到底有沒有可讓利的空間，哪怕少賺點，打發(fā)他抓緊走；如果沒有
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，切實提高供給質(zhì)量，著力解決供非所求的結(jié)構(gòu)性矛盾，進一步增強供給體系對市場需求的適配性，提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。堅持加強需求側(cè)管理，
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零售戶上柜意愿強，他有什么可以推廣的做法……元春以來工作比較辛苦，我們一線的營銷人員遇到很多這樣那樣的問題，有客戶的不理解、工作上的矛盾、上級的批評
