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上反而成為短板，再加上大品牌普遍上市多年，難以避免地審美疲勞。大品牌很好，但消費(fèi)者不愿意從眾，不喜歡隨大流，甚至反感「父輩的煙
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;這場(chǎng)直播剛開(kāi)播半小時(shí)，就接到了來(lái)自濟(jì)南、淄博的20多單。數(shù)字時(shí)代，“不會(huì)線上經(jīng)營(yíng)”曾是許多小店的短板。泰安煙草深知，終端升級(jí)不能只“換硬件”，
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“樹(shù)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板、比成果、驗(yàn)成效”的幫扶機(jī)制，精選種植示范戶搭建田間課堂，技術(shù)員深入煙田“把脈問(wèn)診”，手把手傳授實(shí)操技術(shù)，定期舉辦“種煙
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訴說(shuō)傳統(tǒng)種植的難處；晚上，就在村委會(huì)的簡(jiǎn)陋辦公室里整理走訪筆記，分析村里的資源稟賦和發(fā)展短板。在村民的地頭，駐村第一書(shū)記發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的關(guān)鍵：
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的挑戰(zhàn)，這樣的順應(yīng)、拓展仍嫌不夠。以看得見(jiàn)的變化與后視鏡以外的風(fēng)險(xiǎn)，落后于消費(fèi)者審美，脫離于消費(fèi)場(chǎng)景仍然是高端品牌的短板制約。另一方面，問(wèn)題
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"專項(xiàng)行動(dòng)通過(guò)發(fā)動(dòng)快遞從業(yè)人員化身監(jiān)管"前哨"，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管觸角向基層延伸，有效彌補(bǔ)了專賣部門人員不足的短板，大幅提升了線索發(fā)現(xiàn)和案件查處
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，采取了許多有效措施。但相較于城網(wǎng)終端的發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)終端仍處于滯后階段，在服務(wù)硬件設(shè)施和軟件配套方面均存在明顯短板。尤其對(duì)于江西宜春市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，近幾年在農(nóng)網(wǎng)
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，折射出了新進(jìn)員工的共性短板。培訓(xùn)針對(duì)“理論與實(shí)操脫節(jié)”的共性問(wèn)題，通過(guò)“理論教學(xué)夯實(shí)基礎(chǔ)+田，間實(shí)踐強(qiáng)化應(yīng)用”的立體化培養(yǎng)模式，有效破解
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，必須根植于企業(yè)發(fā)展沃土。宿州煙草將創(chuàng)新定位為：“聚焦黨組關(guān)切、緊扣年度主題、直面管理難題、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)”。這“二十四字”方針，如同精準(zhǔn)的“北斗”，
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;聚焦目標(biāo)抓落實(shí)，充分利用海南生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)區(qū)實(shí)際，對(duì)標(biāo)優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉品質(zhì)要求和工業(yè)企業(yè)原料需求，認(rèn)真分析研判海南雪茄煙葉存在的短板弱項(xiàng)
