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和策略，堅(jiān)持在精準(zhǔn)施策的前提下穩(wěn)步落實(shí)，力爭(zhēng)把問(wèn)題和難題實(shí)實(shí)際際的解決好、處理掉。
六是確保精準(zhǔn)再抓落實(shí)?？h局（分公司）統(tǒng)籌謀劃、再次部署
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，要充分抓住園區(qū)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵銷售時(shí)機(jī)，深挖工業(yè)園區(qū)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)潛力，合理制定貨源投放策略滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求。二是堅(jiān)持不懈優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)。打好品牌“控引培補(bǔ)”的組合拳
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查看真煙外流案件情況，做好專銷聯(lián)席通報(bào)制，實(shí)時(shí)知曉本單位外流情況、數(shù)量卷煙流向情況等，提高趨勢(shì)性外流品規(guī)的研判水平，排查是否在需求預(yù)測(cè)、策略制定
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土配方、科學(xué)施肥，開(kāi)展總氮控制、底肥減施、分次追施策略，著力解決紅大煙株后期水肥失調(diào)易貪青難落黃的特點(diǎn)，為大田均衡優(yōu)質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)造條件。
加強(qiáng)育苗管理
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;不同的品牌策略呈現(xiàn)出明顯的發(fā)展差異。之前相當(dāng)一部分大品牌受限于大單品的市場(chǎng)基礎(chǔ)、狀態(tài)維護(hù)，有些是顧不上，有些是不敢輕舉妄動(dòng)，所以不好動(dòng)、不敢動(dòng)、不愿動(dòng)
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貨源投放，根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化調(diào)節(jié)當(dāng)前貨源投放策略，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求。四是持續(xù)緊盯市場(chǎng)狀態(tài)，以調(diào)整狀態(tài)為重點(diǎn)，做好填平補(bǔ)齊工作
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計(jì)劃，對(duì)單戶農(nóng)戶采取不同區(qū)域多次供苗的策略；結(jié)合實(shí)際，適當(dāng)延長(zhǎng)對(duì)煙農(nóng)的供苗時(shí)間，每個(gè)育苗點(diǎn)指定專人負(fù)責(zé)后期的育苗及供苗管理，確保不
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售假、非法運(yùn)輸、無(wú)證經(jīng)營(yíng)及遏制非法渠道卷煙流入為重點(diǎn)，依托各方力量堵源截流。
四是點(diǎn)面結(jié)合，重拳出擊。變換策略，改變以往“大面積撒網(wǎng)”的檢查模式
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，持續(xù)優(yōu)化投放策略，合理擴(kuò)大需求集中品牌投放面，積極滿足消費(fèi)需求，持續(xù)提升市場(chǎng)動(dòng)銷率。關(guān)注市場(chǎng)需求，從消費(fèi)端發(fā)力開(kāi)展?fàn)I銷創(chuàng)新
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狀態(tài)，靈活調(diào)整供應(yīng)策略和供應(yīng)量。此外，平臺(tái)還建立零售戶庫(kù)存預(yù)測(cè)模型，可測(cè)算出每位零售戶訂貨周期內(nèi)的庫(kù)存區(qū)間。對(duì)單品的投放策略進(jìn)行‘預(yù)演’，觀察不同
