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?！? “235”教育實(shí)踐活動(dòng)如何落地？企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展？
領(lǐng)題調(diào)研，找出并解決發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，將工作重心和精力集中到核心業(yè)務(wù)和發(fā)展
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了企業(yè)的全部精力，多措并舉，細(xì)化流程，以期取得卷煙銷(xiāo)售的新成效。從卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看，卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的進(jìn)一步規(guī)范，
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過(guò)去以“任務(wù)管理”為主導(dǎo)的工作模式，轉(zhuǎn)為以“總量評(píng)定—客戶(hù)評(píng)價(jià)體系”為支點(diǎn)，以“四同”為核心，把更多精力投入到幫助客戶(hù)成長(zhǎng)，幫助客戶(hù)發(fā)展上
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高價(jià)位卷煙的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和針對(duì)卷煙外流的規(guī)范經(jīng)營(yíng)整治工作。作為年度工作的重點(diǎn)，在這兩項(xiàng)工作中，各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)花費(fèi)了較多了精力，也取得了一定的成效。但是
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高度的責(zé)任感和使命感，把追求建立在煙草事業(yè)上，把精力集中到工作上，把功夫下到抓落實(shí)上。政治上不強(qiáng)的干部職工，很難有正確的追求，很可能
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明顯提高。
（三）生產(chǎn)工作好
以創(chuàng)建“平安煙草”為切入點(diǎn)，集中時(shí)間，集中精力，安全生產(chǎn)工作取得了顯著成效。深入貫徹落實(shí)
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安全工作作用不重要，開(kāi)展與否無(wú)所謂，安全工作是一項(xiàng)務(wù)虛的工作，可以不必花費(fèi)更多的時(shí)間和投入較大的精力去開(kāi)展。這種情況下，配送人員在圍繞卷煙配送目標(biāo)
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，為公司內(nèi)部人員在進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作時(shí)，知道該如何投入資源、精力等。
品牌藍(lán)圖寫(xiě)真。這個(gè)部分主要是把品牌未來(lái)環(huán)境、品牌的終極目標(biāo)進(jìn)行綜合的、精練的，并進(jìn)行美化后
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的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工廠的發(fā)展思路上來(lái)，做到胸中有大局，手中有舉措、敢抓敢管、主動(dòng)作為、卓有成效上來(lái)，繼續(xù)實(shí)施中層干部輪崗
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，自覺(jué)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力投入到抓好落實(shí)中，堅(jiān)持在深入基層、深入實(shí)際、服務(wù)員工中講實(shí)話(huà)、求實(shí)效、辦實(shí)事，
