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，認(rèn)真按照國家局的總體部署，努力推進(jìn)煙站精益管理、精益生產(chǎn)、精益服務(wù)，適應(yīng)和助推煙葉生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級。
就如何加強(qiáng)規(guī)劃，充分發(fā)揮煙站的功能作用
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成本控制水平的提高。卷煙加工企業(yè)要加強(qiáng)精益管理，不斷提升設(shè)備管理水平和使用技術(shù)水平，發(fā)揮設(shè)備最佳效能。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方向。堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的創(chuàng)新
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卷煙技術(shù)體系的提升和行業(yè)成本控制水平的提高。卷煙加工企業(yè)要加強(qiáng)精益管理，不斷提升設(shè)備管理水平和使用技術(shù)水平，發(fā)揮設(shè)備最佳效能。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方向。堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)
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人才隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)習(xí)提高是關(guān)鍵。結(jié)合去年全省首屆物流知識技能競賽備戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分階段組織開展崗位知識技能競賽，重點(diǎn)學(xué)習(xí)精益管理、供應(yīng)鏈物流、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)理論和管理方法
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;加大新一代卷煙產(chǎn)品開發(fā)力度，努力保持黃鶴樓品牌的發(fā)展后勁和活力。
三是在全面提升企業(yè)整體素質(zhì)上下功夫。堅(jiān)持以推行精益管理為主線，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”，
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標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，深入推進(jìn)卷煙工廠對標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)
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和安全穩(wěn)定工作水平作為主要任務(wù)，全面推行精益管理，進(jìn)一步深化人事用功分配制度改革，為實(shí)現(xiàn)公司“兩個翻一番”和“四高一強(qiáng)”的“十二五時期”發(fā)展目標(biāo)做出新的努力和貢獻(xiàn)
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節(jié)、抓提升”的思路，通過全面導(dǎo)入精益管理、準(zhǔn)時化生產(chǎn)等管理理念，深入運(yùn)用TnPM、6S等管理工具，大力開展管理創(chuàng)一流、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等活動
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、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的配送中心物流精益管理體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流“六個零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我
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好物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實(shí)際問題”為指導(dǎo)，以流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益管理為重點(diǎn)，倡導(dǎo)和推進(jìn)QC小組活動，開展物流課題研究
