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環(huán)保型240g白卡紙，沿襲黃鶴樓品牌風(fēng)格，以烏海滄桑文化城為背景墻，訴說(shuō)城市的成長(zhǎng)史，縱深感強(qiáng)烈，主題字“烏海”和黃鶴樓LOGO
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的基礎(chǔ)。
記者：紅塔集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部是在怎樣一個(gè)背景下醞釀出來(lái)的？
陳劍：國(guó)際事業(yè)部實(shí)際上是在行業(yè)提出將中式卷煙走向國(guó)際市場(chǎng)，打造國(guó)際領(lǐng)先
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，發(fā)揮其人格魅力，用氣質(zhì)和風(fēng)度征服學(xué)員，喚起他們對(duì)知識(shí)的共鳴。
2、行業(yè)背景知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的廣博積累
“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)
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牌行為的背景因素解析
我們所稱的卷煙貼牌行為，即在品牌整合中簡(jiǎn)單地用目標(biāo)品牌套被整合品牌，形成風(fēng)格不變、吸味不變的“新產(chǎn)品”。這種品牌行為的生成，是有一定
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轉(zhuǎn)變的社會(huì)大背景，當(dāng)下的共青團(tuán)組織活動(dòng)形式也在不斷深化和發(fā)展。在煙草行業(yè)企業(yè)文化蓬勃發(fā)展的今天，共青團(tuán)工作也必須高瞻遠(yuǎn)矚、打造品牌，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所需
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。
黑色“紅河”經(jīng)典字體嵌入傳統(tǒng)質(zhì)樸白色背景，營(yíng)造出簡(jiǎn)潔、大氣的風(fēng)格。紅色擊凸?fàn)C金“奔?！痹煨蛡€(gè)性化設(shè)計(jì)元素的容入，在傳承經(jīng)典穩(wěn)重設(shè)計(jì)風(fēng)格的同時(shí)，增加了
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，而后一種消費(fèi)容量有限。
我們認(rèn)為，之所以形成這種局面，問(wèn)題主要來(lái)自于四個(gè)方面：
從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃看——在“兩個(gè)跨越”的產(chǎn)業(yè)背景下
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，后有商業(yè)地產(chǎn)增值預(yù)期，機(jī)制僵化的地方國(guó)資系百貨資產(chǎn)，早已被進(jìn)取的民企覬覦。而在股權(quán)分散的背景下，國(guó)資系百貨引入民企戰(zhàn)略投資者，就如
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Execution System， MES）是卷煙企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)和精益制造，以信息化促進(jìn)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。本文以卷煙企業(yè)實(shí)施MES為背景，對(duì)MES在卷煙
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高倍價(jià)差賠償。
這一現(xiàn)象產(chǎn)生的
背景，可追溯到春節(jié)前家樂(lè)福、沃爾瑪相繼被媒體曝光的“陰陽(yáng)價(jià)簽”事件。因兩家洋超市一度堅(jiān)持“只認(rèn)賬、不認(rèn)錯(cuò)”，遭到中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)?？涨暗挠懛?/div>
