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集中在1至2個(gè)點(diǎn)加工進(jìn)行加工的需求，基本能為“532”和“461”卷煙品牌提供大模塊配方打葉“專線”的需要。
煙葉資源配置方式改革進(jìn)展有序，集中加工試點(diǎn)工作取得成效
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集中在1至2個(gè)點(diǎn)加工進(jìn)行加工的需求，基本能為“532”和“461”卷煙品牌提供大模塊配方打葉“專線”的需要。
煙葉資源配置方式改革進(jìn)展有序，集中加工試點(diǎn)工作取得成效
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資源配置的最優(yōu)化和促進(jìn)煙草物流的發(fā)展，主張大力發(fā)展專業(yè)化的獨(dú)立于市級公司法人之外的第三方煙草物流公司，如面向社會的第三方煙草專業(yè)物流或多種經(jīng)營連鎖物流。他們對煙草物流的發(fā)展
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” 發(fā)揮市場引領(lǐng)作用
??? “訂單供貨”是在堅(jiān)持煙草專賣體制的前提下，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者真實(shí)需求，在更大范圍、更深層次發(fā)揮市場配置資源作用的有效途徑。通過深入推進(jìn)“訂單供貨
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科技推廣工作作為“重中之重”。
1、積極推進(jìn)基地化建設(shè)，努力提高資源配置效率。
基地單元建設(shè)以市場導(dǎo)向（工業(yè)主導(dǎo)）為主要特征，以優(yōu)質(zhì)特色為
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中對相關(guān)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，有效預(yù)防維修調(diào)整不到位引發(fā)的質(zhì)量波動(dòng)和設(shè)備故障，為生產(chǎn)穩(wěn)定加上一道“安全閥”。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備問題“動(dòng)態(tài)清零”，車間優(yōu)化維修人員配置
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地區(qū)恒溫恒濕車間的應(yīng)用》，在《建筑技術(shù)》上發(fā)表。該論文針對冷卻塔供冷技術(shù)應(yīng)用于夏熱冬冷地區(qū)恒溫恒濕車間的可能性，從可用運(yùn)行時(shí)長、主要設(shè)備類型號、系統(tǒng)配置等方面進(jìn)行了分析。該
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統(tǒng)一、監(jiān)管有力、要素合理配置的有機(jī)整體，通過補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、拓鏈，激活轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵要素。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)力布局，建設(shè)和完善數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、準(zhǔn)確匹配、可信交互的協(xié)同發(fā)展模式
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局著力打造一支能打硬仗的隊(duì)伍，從力量配置、專班建設(shè)、派駐協(xié)作三方面發(fā)力，夯實(shí)隊(duì)伍根基。對內(nèi)，他們優(yōu)化專賣條線職能分工，充實(shí)一線力量。分管領(lǐng)導(dǎo)
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精準(zhǔn)提質(zhì)。通過挖掘卷煙分揀的作業(yè)時(shí)長、效率、品規(guī)占比等分揀數(shù)據(jù)，分析訂單結(jié)構(gòu)、分揀效率與人員配置之間的內(nèi)在邏輯，精準(zhǔn)定位效率瓶頸，探索最優(yōu)的“人、機(jī)、物”配比
