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科學(xué)院在煙草基因編輯領(lǐng)域方面的科研骨干，被選拔入選名列中國科協(xié)“青年人才托舉工程”（2016—2018年度）煙草行業(yè)10名青年科技工作者名單榜
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，1萬畝紅大高端特色煙葉涉及21個(gè)村委會(huì)、110個(gè)村社，落實(shí)種煙農(nóng)戶992戶，戶均種煙面積達(dá)10.08畝。六是骨干措施實(shí)。立足山區(qū)實(shí)際，以特色煙葉
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，在煙葉倉管員崗位一干就是26年，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作中她嚴(yán)格要求自己，務(wù)實(shí)求真，兢兢業(yè)業(yè)，以骨干作用發(fā)揮了勤懇工作
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和客戶銷售情況做到心中有數(shù)，打開一份訂單，要能一眼發(fā)現(xiàn)缺失了七元檔金圣，還是缺少了公司目前的重點(diǎn)培育骨干單品等，做到有的放矢，精準(zhǔn)
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和正式合同簽訂這三項(xiàng)重點(diǎn)工作；三是抓好移栽節(jié)令，切實(shí)落實(shí)精益生產(chǎn)要求，突出抓好十項(xiàng)骨干技術(shù)措施，突出抓好集中連片移栽，縮短移栽期
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、技術(shù)專家及帶兵骨干。要切實(shí)做好教練技能培訓(xùn)和競賽，特別是做好“教練技術(shù)”，如GROW模型應(yīng)用的培訓(xùn)，最終確保這些管理者不光只發(fā)揮單向指揮作用，
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領(lǐng)域，以課題研發(fā)的方式，解決管理經(jīng)營中的問題，推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新性、精益性?？梢哉f，QC小組課題研發(fā)是集中業(yè)務(wù)骨干于日常工作實(shí)踐中，
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的讀書學(xué)習(xí)，我從初中學(xué)歷提升到本科學(xué)歷，從初級(jí)營銷員晉級(jí)到高級(jí)營銷員，成為一名業(yè)務(wù)尖子，管理骨干，而這一切都離不開讀書學(xué)習(xí)。
書
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;二是要重視人員培訓(xùn)。QC小組成員，要 “始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前
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，藍(lán)山煙草按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作要求，以黨組織建設(shè)為龍頭，以“兩煙”工作為依托，以先進(jìn)黨員為骨干，
