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，才能更好地彌補不足，真正發(fā)揮零售終端的功能和作用，更好地為煙草服務，為消費者服務，達到共同進步的目的。
一、零售終端現(xiàn)狀分析
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做大的同時，陷于不強的困境。也許通過對“紅河”這個規(guī)模主導型品牌的轉(zhuǎn)型升級路徑進行分析，我們能夠得到一些有意義的啟發(fā)，能夠讓品牌管理者在考慮品牌如何迅速做大
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;加強信息分析與利用，為工商協(xié)同、精準營銷提供信息支持；要建立消費跟蹤機制和消費者數(shù)據(jù)庫，通過組織功能終端收集分析消費者信息，逐步實現(xiàn)面向消費者
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恢復到正常銷售，由旺變淡，到目前為止客戶資金周轉(zhuǎn)還不能得到合理周轉(zhuǎn)，在一定程度上造成了部分卷煙的積壓，但通過以往經(jīng)驗的分析目前銷售結(jié)構(gòu)、卷煙庫存
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;卷煙電子商務平臺”，一位代表提出了疑問。打開“卷煙經(jīng)營綜合分析平臺”，解說員介紹說：“從這張圖中可以看出，2010年昆明市公司‘利群’品牌呈穩(wěn)步
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入庫就完事了，對一天的工作沒有整理、沒有分析；工作日志、稽查日志形同擺設，每天日志的內(nèi)容幾乎一模一樣；對查處的違法案件結(jié)案就算結(jié)束了，
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，造成角色沖突。
三、基于組織層面淺析解決職業(yè)倦怠的對策
準確的分析職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因，是找出行之有效的策略的依據(jù)和前提。前文從體制、制度和文化等三個組織層面的要素
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%，在同類區(qū)縣中所占比例最高。
經(jīng)過市場調(diào)研，昌平區(qū) 局（公司）認真分析出區(qū)內(nèi)零售客戶卷煙經(jīng)營存在的主要問題：經(jīng)營觀念陳舊，有
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，當局者迷?！睙煵莨芾碚咄ㄟ^績效管理實現(xiàn)面對面地溝通，認真分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發(fā)展；對績效管理水平較差的部門
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，缺乏創(chuàng)新，與當前安全生產(chǎn)和安全管理工作的內(nèi)在要求不相適應。
二、基層縣局（營銷部）安全管理現(xiàn)狀原因分析
一是對安全工作的認識需要進一步
