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，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”的第一次新嘗試。
開門競賢：一石激起千層浪
6月4日，對于寧明煙草而言，這是個有著重要意義的日子。一則“海淵專賣管理所
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了。
遵義是全國重要的煙葉產(chǎn)區(qū)之一,共規(guī)劃品牌原料基地單元40個,對應(yīng)“中華”、“黃鶴樓”、“紅塔山”等10多個國內(nèi)著名卷煙品牌。全市現(xiàn)有基本煙田面積220萬畝,煙葉年產(chǎn)能力200萬擔(dān)左右,現(xiàn)已
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，旨意推動主題教育實踐活動深入開展，取得實效。
楊優(yōu)望 共產(chǎn)黨員 縣局內(nèi)管派駐組組長
走群眾路線是中國共產(chǎn)黨戰(zhàn)勝敵人、推翻“三座大山”的重要法寶。這是黨的性質(zhì)決定
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，不在意或者不重視卷煙品牌培育工作，更沒有將如何提高卷煙零售業(yè)戶品牌上柜率納入到重要的工作位置。其將工作的重點放在了卷煙送貨上，使得卷煙品牌培育呈現(xiàn)出弱化的現(xiàn)象。這種
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，這樣寫出的文章才有分量。當(dāng)然無論是那種情況，給文章擬定一個好題目都是一件非常重要的事情，一個新穎閃亮的標(biāo)題能充分吸引編輯與讀者的眼球，牢牢抓住
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分配、宣傳促銷等方面進(jìn)一步體現(xiàn)公平，營造公平競爭的市場環(huán)境。新形勢下，我們必須清醒地認(rèn)識到嚴(yán)格規(guī)范的重要性，認(rèn)識到各種違規(guī)經(jīng)營行為對正常卷煙流通秩序的嚴(yán)重干擾
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。這樣職工們才會從小事看到精神，迸發(fā)出好的精神再次投身于工作職工。
2.大事上見精神。管理者最重要的職能就是決策，而且是好的管理決策了。猶豫不斷，當(dāng)斷不斷
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2006年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面啟動以來，市煙草專賣局（公司）始終堅持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在煙葉工作的重要位置來抓。早在2004年，市煙草專賣
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工作的落實。2月份，市局召開專題專銷聯(lián)席會議，市局一把手、營銷、專賣的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加會議，研究部署內(nèi)管問題整改措施、天價煙的治理、專銷協(xié)同等重要工作。會上
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盧比（1印度盧比約合人民幣0.1元）的財政收入，并通過出口煙葉和煙草產(chǎn)品每年創(chuàng)匯約400億印度盧比。
印度是世界上重要的煙葉生產(chǎn)國和出口國。得益于肥沃的土壤
