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，在政府和駐村干部支持下，趙子晶通過(guò)“公司+農(nóng)戶”模式成功養(yǎng)殖1萬(wàn)多只肉雞，每年可獲得近15萬(wàn)元利潤(rùn)。如今，趙子晶不僅自己脫貧致富，還
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雪茄博覽會(huì)雪茄卷制比賽中拔得頭籌，還獲得“齊魯工匠”“山東省輕紡行業(yè)金牌職工”等一系列榮譽(yù)。今年，她迎來(lái)了以自己名字命名的創(chuàng)新工作室。莊銘慧和季文靜、溫保祥、董希靜均通過(guò)了
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”培訓(xùn)，助力零售客戶向適應(yīng)“線上+線下”新零售業(yè)態(tài)的新型零售客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)，始終踐行與零售客戶“自己人、一部分、好伙伴”理念。牢固樹(shù)立人才是第一資源理念，
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企業(yè)時(shí)，消費(fèi)稅和監(jiān)管環(huán)境變得明顯不那么有利。他表示:“似乎還有一種說(shuō)法是，隨著PMI現(xiàn)在自己制造產(chǎn)品，以及其他公司未來(lái)可能效仿，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)
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，挨家挨戶拉家常、摸實(shí)情、問(wèn)訴求，做到對(duì)每家的人員健康、生活來(lái)源、存在困難等情況了如指掌。遇到近的人家就走路去，遇到遠(yuǎn)點(diǎn)的人家吳松源就自己開(kāi)車去。一走訪就是一整天
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資源，對(duì)于安徽煙草來(lái)說(shuō)，其實(shí)是十分豐富的。此外，黃山品牌充分利用地域文化提升自己，除了成功跨界與石斛產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，開(kāi)發(fā)了“石斛潤(rùn)”技術(shù)
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？怎么學(xué)？大家似乎都有自己的思考和認(rèn)識(shí)，我個(gè)人覺(jué)得網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要開(kāi)好離不開(kāi)“七要素”。要素一：國(guó)家局總體方針落實(shí)的“地方綱領(lǐng)”煙草行業(yè)的特點(diǎn)決定了網(wǎng)
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，聯(lián)系目標(biāo)考核責(zé)任制予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。取得成效：一是起到了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)作用。單位、部門(mén)及個(gè)人都不愿自己目標(biāo)考核處于后進(jìn)或末位狀態(tài)，日常工作時(shí)都會(huì)以先進(jìn)為榜樣，
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，沒(méi)有“專賣”政策作后盾，從煙葉種植、管理、復(fù)烤、收購(gòu)、打葉到倉(cāng)儲(chǔ)等全過(guò)程都得靠自己。在劉道新看來(lái)，與中國(guó)煙草專賣專營(yíng)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)相比，柬埔寨是一個(gè)完全
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，煙農(nóng)徐加強(qiáng)的一句話道出了大多數(shù)種植戶對(duì)科技人員的疑問(wèn)。老山區(qū)有著傳統(tǒng)的耕作方式，新技術(shù)、新模式在貧瘠的土地上落籽扎根并非想象中那般容易。聽(tīng)專家的意見(jiàn)還是固守自己的經(jīng)驗(yàn)？
