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問(wèn)題導(dǎo)向,對(duì)照區(qū)域加工中心標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)建設(shè)指標(biāo)與要求,全面查找建設(shè)短板,列出問(wèn)題清單,明確工作措施,以清單式管理、銷號(hào)式落實(shí)推動(dòng)區(qū)域加工中心標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)建設(shè)。合理的產(chǎn)能布局與加速推進(jìn)的服務(wù)保障能力建設(shè),不僅
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了一定的現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作。業(yè)務(wù)職能分離、管理層級(jí)模糊也是原料質(zhì)量保障的短板所在。一系列大刀闊斧的改革，讓這支職業(yè)素養(yǎng)參差不齊的隊(duì)伍煥然一新。2013年，物流全面剝離外協(xié)
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可以根據(jù)顧客需求推薦合適的產(chǎn)品?！敝艽箅p開(kāi)心地說(shuō)。近年來(lái)，針對(duì)終端經(jīng)營(yíng)中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，隨州市局（公司）堅(jiān)持分類指導(dǎo)、因店施策，
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開(kāi)展自我診斷，查找質(zhì)量管理工作中的短板、弱項(xiàng)，以賽促改，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，更加科學(xué)、精準(zhǔn)、有效地提升質(zhì)量管理水平，努力實(shí)現(xiàn)
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，主要針對(duì)老年人對(duì)電子產(chǎn)品使用不夠熟練這一短板，如若稍微疏忽一點(diǎn)，便容易得逞。因此建議老年經(jīng)營(yíng)者，在面對(duì)手機(jī)快捷支付時(shí)，要多細(xì)心一點(diǎn)
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（分公司）4類27項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并與安康、商洛、寶雞、咸陽(yáng)市局（公司）共同建立聯(lián)合對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，通過(guò)對(duì)比一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)找差距、補(bǔ)短板
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來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板，明確需要持續(xù)改進(jìn)的方向，為制造水平的不斷提高和工藝質(zhì)量的有效管控提供依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)工藝控制由結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變、由控制指標(biāo)向
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不斷增大，分揀難、分揀慢無(wú)疑成為行業(yè)物流戰(zhàn)線面臨的共性問(wèn)題。一邊是快速增長(zhǎng)的異型煙市場(chǎng)需求，一邊是異型煙分揀能力不足，針對(duì)異型煙分揀存在的短板和瓶頸
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特點(diǎn)。及時(shí)查找工作短板和漏洞，提升監(jiān)管水平；提升重復(fù)舉報(bào)化解治理水平。政策和做法相對(duì)成熟，解決產(chǎn)生的信訪問(wèn)題和矛盾糾紛。妥善處理出現(xiàn)的問(wèn)題，不能
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局（分公司）開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的思路和方向，著力找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，大連市局（公司）將管理
