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;建立全方位、立體式深度監(jiān)管格局，切實提升監(jiān)管實效。此外，為有效整治杭州卷煙市場無證經(jīng)營現(xiàn)象，該局聯(lián)合市場監(jiān)管部門對轄區(qū)無證經(jīng)營戶上門開展法律法規(guī)宣貫
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盈利水平提升。通過全方位的幫扶，客我關(guān)系進(jìn)一步融洽，滿意度持續(xù)提升。巾幗不讓須眉，女性力量顯擔(dān)當(dāng)在“紅色知音”服務(wù)隊中，女隊員占比將近半數(shù)
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管理，以現(xiàn)場管理、物流資源合理配置、定額管理為抓手，開展物流管理課題研究，立足現(xiàn)代工廠、綠色園區(qū)建立全方位現(xiàn)場管理體系，構(gòu)建符合物流中心實際的現(xiàn)場管理模式
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排專業(yè)技術(shù)人員全方位、“保姆式”提供指導(dǎo)服務(wù)。“我們對片區(qū)的煙農(nóng)在烤煙抗旱移栽期間，指導(dǎo)好煙農(nóng)提高移栽質(zhì)量，服務(wù)好煙農(nóng)，確保煙農(nóng)今年取得好的收成。”站長沈永祥說。為降低
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，要為高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅實安全保障。武寧煙草在全方位提升服務(wù)客戶質(zhì)量的同時，積極開展“幫客戶除隱患星級評比活動”?？h局安全管理員對基層一線人員進(jìn)行安全隱患查找培訓(xùn)
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，還你一個全新的店鋪?！瘪T錦甫的話語給楊愛興吃了“定心丸”。不久后，楊愛興的店鋪內(nèi)部重新裝修設(shè)計，店招、燈箱、前柜、背柜等全方位添加。店鋪外部開展門店外觀形象
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、建設(shè)中支煙標(biāo)準(zhǔn)化工廠、全方位煥新品牌文化、架構(gòu)中支煙品系……一系列舉措成功實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，天子中支煙在行業(yè)一類中支煙排名中穩(wěn)定前五位，“天子模式”和“中華模式”分別
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工作，配套制定6方面21項措施，堅持“硬指標(biāo)”與“軟實力”協(xié)同驅(qū)動、雙向發(fā)力，全方位推進(jìn)供應(yīng)保障轉(zhuǎn)型升級。構(gòu)建“新機制”，管理提速提效實現(xiàn)新突破。突出系統(tǒng)集成
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、基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套、多渠道整合資金、大規(guī)模整合土地資源、高規(guī)格進(jìn)行煙田建設(shè)、全方位轉(zhuǎn)變生產(chǎn)形式、高標(biāo)準(zhǔn)組織煙葉生產(chǎn)，確保經(jīng)濟效益和生態(tài)效益“雙贏”。
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,分別負(fù)責(zé)基質(zhì)裝盤、進(jìn)盤播種、播后補種和運盤入池等工作,職責(zé)和時限等進(jìn)一步明確,播種效率由原先每小時500余盤提高到現(xiàn)在的每小時700盤。圖為:對育苗棚進(jìn)行全方位消毒與此同時,諸城市局(分公司)將衛(wèi)生
