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這個機會，就有可以“過這村就沒這店”了。我們許多零售同行都吃過這個虧兒。有時，煙草公司為了刺激銷售，會在特定時段投放一些當(dāng)地市場暢銷的卷煙，有的
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，到最后這個品牌卻退出本地市場了，得不償失。
以前，在品牌培育上，我就吃過這個虧。那是我剛開店時，高檔卷煙市場的品牌還不
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，“中華”卷煙自品牌誕生起就擔(dān)負起“國煙”的重任，從計劃供應(yīng)到逐漸地市場放開，“中華”依靠自身的力量成長為全國高端市場的第一品牌。但“中華”規(guī)格相對固定
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采用的則是盲測與深度訪談相結(jié)合的方式?！睜I銷中心總經(jīng)理助理徐豪淵告訴記者，他們先后在12個城市選取了1200個目標(biāo)消費者，并征求了50個地市級商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見。在此基礎(chǔ)上
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;另一方面，品牌培育是一個持續(xù)長久的過程，需要不斷地市場宣傳，發(fā)現(xiàn)品牌培育的機會。而客戶經(jīng)理身兼數(shù)職，加之交通上的不便，都給品牌培育
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;2011年將焦油量調(diào)低至8毫克,從各地市場的反饋來看，不但沒有大的波動，反倒使“淡雅香”風(fēng)格更加突出，可以說是既有產(chǎn)品通過降焦成為低焦高檔卷煙的典范；
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，賣掉賣不掉都有獎勵，也就是我們這款酒想打開這個當(dāng)地市場，每個月五十元的攤位費。我這朋友一聽樂了，天下還有這樣好事，既然可以賒銷
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;煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)正按照“先企業(yè)后行業(yè)、先省內(nèi)后省外、先卷煙后物資”的原則穩(wěn)健發(fā)展，煙草商業(yè)以地市級煙草公司為經(jīng)營主體的配送中心體系已基本建立；煙草工業(yè)物流整合工作已經(jīng)
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品牌供應(yīng)豐富，卷煙購買便捷性提高，加上考慮到路途中攜帶負擔(dān)等因素，不少返鄉(xiāng)人員不再選擇在外地購買卷煙回鄉(xiāng)作為禮品饋贈，促進了本地市場卷煙需求的提升
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，那就是要求這問題主人從自身做起，從自己的內(nèi)部做起，從自己的商品購進渠道做起。
首先這家超市要做到購進上，多跑多看多比較，通過不同地市
