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煙草制品、不含煙草成分）銷售”做的變更。另外，據(jù)天眼查顯示，深圳市蘇寧易購銷售有限公司成立于2001年06月，蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司占股90
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“四帶一深栽”，把好移栽集中度、移栽深度、移栽密度、移栽整齊度，全面提升移栽質(zhì)量。嚴(yán)把“考核關(guān)”。制定《煙葉生產(chǎn)“搶節(jié)令、趕進(jìn)度”專項(xiàng)考核方案》，成立煙葉移栽
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創(chuàng)建工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，奠定創(chuàng)建工作基礎(chǔ)。成立精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化創(chuàng)建工作責(zé)任制，把創(chuàng)建活動擺上重要日程，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作
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”，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局中的戰(zhàn)略支撐作用。謀劃研究方式。高度重視，成立精益管理研究領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體
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，抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作。壓實(shí)疫情防控責(zé)任。結(jié)合物流場所往來車輛多、人員構(gòu)成復(fù)雜等特點(diǎn)，成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了以各部門為主體的人員網(wǎng)格化管理模式
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小組。發(fā)動黨員成立反電信網(wǎng)格詐騙志愿宣傳小組，挨家挨戶深入網(wǎng)格小區(qū)和零售戶店中，通過發(fā)放宣傳單，張貼警方提示，面對面宣傳防電信網(wǎng)絡(luò)詐騙常見作案
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治療”的防治工作要求，逐步完善《崇仁縣煙草專賣局（分公司）新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并印發(fā)《關(guān)于做好
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以往案例進(jìn)行參考，在實(shí)際問題處理中存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，包裝維修班成立起項(xiàng)目攻關(guān)黨員攻堅(jiān)隊(duì)，攻堅(jiān)隊(duì)為徹底解決此類問題，利用現(xiàn)場試驗(yàn)、圖紙分析等多種
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聯(lián)合打擊煙草走私快速反應(yīng)機(jī)制，第一時(shí)間將相關(guān)信息線索反饋至蘭州市煙草專賣局，蘭州市煙草專賣局立即啟動聯(lián)合經(jīng)營和查辦機(jī)制，成立了3個(gè)行動小組，出動
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，全程經(jīng)歷了海路、鐵路和陸路運(yùn)輸，期間途經(jīng)地多、接觸環(huán)境復(fù)雜。綿陽卷煙廠嚴(yán)格落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”防控思路，成立工作小組，制定了專項(xiàng)疫情防控
