為您找到相關(guān)結(jié)果 6844 篇
-
，由企業(yè)與客戶經(jīng)理以及廣大卷煙零售業(yè)戶共同構(gòu)建的規(guī)范化的、和諧化的、合作共贏的營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系與架構(gòu)將被打破，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些品牌投放政策、營(yíng)銷規(guī)定與貨源變化情況的落實(shí)與宣傳
-
，以統(tǒng)一基數(shù)、沖銷系數(shù)等方式，建立統(tǒng)一的薪酬制度；“畫(huà)好格子”，就是打破身份界限，根據(jù)工作職能和崗位性質(zhì)套入相應(yīng)崗位檔級(jí)
-
的開(kāi)展工作。
因此，在制定制度過(guò)程中，應(yīng)該遵循合法合理原則、制衡原則及可行原則，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式
-
，打破品牌培育只能由商業(yè)企業(yè)說(shuō)了算的格局，為品牌成長(zhǎng)，提供良好的空間，并以此為契機(jī)，增強(qiáng)上下游與商業(yè)企業(yè)之間的“黏”性。
從小的方面
-
增長(zhǎng)146%；單箱實(shí)現(xiàn)17174元/箱，同比增長(zhǎng)2992元，增長(zhǎng)21%，轄區(qū)排名第二。
為了做好卷煙品牌培育，天等煙草打破
-
，有時(shí)候長(zhǎng)期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為使得很難改變職工的思想，一些固定僵化的思維模式也未打破，一些職工對(duì)6S 現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，
-
是人們對(duì)于煙酒消費(fèi)需求的最新趨勢(shì)。黃鶴樓淡雅香品類的成功構(gòu)建，為中國(guó)煙酒茶行業(yè)找到了新的發(fā)展方向，各家品牌紛紛效仿。例如在白酒市場(chǎng)，洋河藍(lán)色經(jīng)典打破了茅臺(tái)
-
，打破萬(wàn)有引力的神話；有的人夢(mèng)想象陳景潤(rùn)一樣去做個(gè)數(shù)學(xué)家，攻克哥德巴赫猜想；有的人夢(mèng)想象福爾摩斯一樣去做個(gè)神探，破天下一切疑案
-
相對(duì)較大。部分單位習(xí)慣于原有的管理和監(jiān)督模式，不愿打破舊的體制，對(duì)新推行的管理模式不善于運(yùn)用，執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致其思想和行動(dòng)不會(huì)統(tǒng)一到著力解決如何
-
企業(yè)的挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化作為重要部分對(duì)于推動(dòng)煙草企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著重要而深遠(yuǎn)的意義。
（1）導(dǎo)向作用
企業(yè)文化作為一種共識(shí)性的價(jià)值文化，打破
