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質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進減工降本增效為目的”三個維度目標(biāo)值，實施信息化數(shù)字化加工，率先在全行業(yè)實現(xiàn)客戶遠(yuǎn)程無人監(jiān)打。
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現(xiàn)代化卷煙營銷知識，因地制宜開展個性化營銷，提升卷煙營銷水平，提高店鋪核心競爭力。
三是自律+共管。加強客戶守法經(jīng)營意識，引導(dǎo)客戶
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輪作，淘汰病害頻發(fā)、灌溉困難、土地瘠薄等不適宜地塊，把種植資源優(yōu)先向生態(tài)條件優(yōu)越、生產(chǎn)基礎(chǔ)扎實的煙區(qū)轉(zhuǎn)移，著力發(fā)展核心煙區(qū)、鞏固重點煙區(qū)、調(diào)整普通煙區(qū)。
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獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)。煙草業(yè)務(wù)仍然是我們利潤增長的核心和關(guān)鍵驅(qū)動力，”Masamichi表示。
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集中開展卷煙陳列維護工作，扮靚終端迎新春。
一是規(guī)范整齊讓煙柜“滿”起來。以縣城、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)及旅游景點為核心，覆蓋周邊農(nóng)村市場，全面開展零售終端卷煙陳列工作
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二是進行風(fēng)險識別，做好防范措施。結(jié)合核心流程圖的應(yīng)用，梳理整個制造鏈中的關(guān)鍵控制點和風(fēng)險防范點，制定和完善了相應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)文件。
三是建立
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打造科技創(chuàng)新與技術(shù)賦能平臺，實現(xiàn)合作各方持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共贏發(fā)展。合作各方將以智慧煙草聯(lián)合創(chuàng)新中心為平臺，圍繞烤煙生產(chǎn)“簽耕種管烤收”等核心環(huán)節(jié)，聚焦高效
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“1135”高質(zhì)量發(fā)展思路，聚焦增強渠道掌控力這一核心目標(biāo)，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念、業(yè)務(wù)流程、隊伍職能、管理方式，推動傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。
二是打造亮點
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，該市煙草部門堅持烤煙生產(chǎn)惠農(nóng)政策宣傳常態(tài)化，讓煙農(nóng)對烤煙生產(chǎn)相關(guān)政策早知道、早安排、早落實，及早夯實好生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力穩(wěn)定核心煙區(qū)，
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”為重點，結(jié)合客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、市場類型、經(jīng)營規(guī)模三個維度，科學(xué)選取客戶，全面收集各價類、工業(yè)、品牌、新興卷煙及核心品規(guī)市場價格、庫存、銷量等情況，確保
