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;確保卷煙質(zhì)量過硬、市場口碑提升、發(fā)展態(tài)勢良好，提高零售戶的盈利度，以更扎實的工作基礎(chǔ)來打牢更可靠的市場基礎(chǔ)。三是服從大局，共度難關(guān)。要站在為國分憂、為財政分憂
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從內(nèi)心認可提升擋位的重要性和必要性，引導(dǎo)其主動提升檔位。
四是穩(wěn)定價格，提升盈利水平。以各基層大廳或每條線路為單位開展小規(guī)模、多頻次的客戶培訓(xùn)，每次培訓(xùn)
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技員服務(wù)指導(dǎo)情況及對行業(yè)的意見建議等；深入紅格市場走訪零售客戶，詳細了解客戶盈利水平、卷煙市場狀態(tài)和地產(chǎn)煙銷售等情況。
座談會上，調(diào)研組聽取了當前全縣
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面積、當前煙葉成熟采摘烘烤技術(shù)掌握及煙技員服務(wù)指導(dǎo)情況等。隨后調(diào)研組一行對平地卷煙零售戶進行了實地拜訪，就客戶經(jīng)營商圈、卷煙銷售、卷煙盈利、地產(chǎn)煙培育等情況進行了深入了解。
調(diào)研組
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，積極響應(yīng)客戶需求，不斷提高消費需求預(yù)判的準確性和卷煙訂單的滿足率，進而達到社會庫存有效消化、客戶盈利持續(xù)提升、卷煙營銷由“好”向“精”轉(zhuǎn)變的良好格局。
二是
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石留印、抓鐵有痕的決心，不斷加強精益三級考核力度與深度，促進上半年卷煙銷量、銷售額保持增長、卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)不斷提升、重點品牌發(fā)展穩(wěn)中有進、市場價格執(zhí)行整體平穩(wěn)、客戶盈利
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，優(yōu)化貨源供應(yīng)，進一步促進卷煙銷售穩(wěn)量提檔；深入思考“如何維護零售客戶利益”的問題，穩(wěn)定卷煙零售價格，保障零售客戶合理的盈利能力。四是
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，提高零售客戶盈利水平和滿意度。
三是以市場真實性為根本點，建機制。嚴格按照“控制總量、稍緊平衡”和市場導(dǎo)向的要求，建立科學(xué)的調(diào)控模型。構(gòu)建涵蓋工商信息、客戶
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提升盈利水平。
四是切實加強經(jīng)營指導(dǎo)。通過數(shù)據(jù)分析，及時向客戶提供月度卷煙訂購數(shù)量、銷售金額、銷售利潤等數(shù)據(jù)，幫助客戶分析品牌結(jié)構(gòu)、資金使用、合理庫存等經(jīng)營信息
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;讓零售客戶真切感受卷煙100%掃碼銷售帶來的經(jīng)營能力和盈利水平提升的好處；重視操作技能培訓(xùn)，堅持“客戶需要什么培訓(xùn)什么”的原則，不定期地開展形式多樣的針對性
