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務(wù),全面提升煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)水平。同時(shí),把煙農(nóng)納入“產(chǎn)學(xué)研”科技項(xiàng)目研究當(dāng)中,充分利用創(chuàng)新工作室、金葉科技小院等平臺(tái),緊盯生產(chǎn)實(shí)踐中存在的短板弱項(xiàng)、遇到的問題
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,按照精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向,明確了完善物流網(wǎng)絡(luò)體系、優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局、補(bǔ)齊物流資源短板的高質(zhì)量發(fā)展要求。隨著行業(yè)縣級公司法人資格的取消,地市級公司
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資金周轉(zhuǎn)等問題,及時(shí)幫助零售戶克服經(jīng)營中的短板,想客戶之所想,急客戶之所急,持續(xù)提升客戶服務(wù)水平。“您來了”。正在柜臺(tái)里忙碌的沙春霞
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特色,打通工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn),找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯基礎(chǔ)、固根基、揚(yáng)優(yōu)勢,做到固本培元、強(qiáng)基固本;要團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí),專銷人員要
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等方面持續(xù)發(fā)力,推動(dòng)國產(chǎn)雪茄煙葉提質(zhì)增效,努力以優(yōu)質(zhì)原料造就“長城”雪茄高端品牌。面對國產(chǎn)雪茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚、品牌競爭力不強(qiáng)等問題,尤其是原料保障體系短板突出
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、提升”五個(gè)階段持續(xù)補(bǔ)齊短板、練強(qiáng)隊(duì)伍,助力營銷工作質(zhì)效提升。聚焦“服務(wù)客戶會(huì)說、終端建設(shè)會(huì)做、營銷分析會(huì)寫”的目標(biāo),積極開展“崗位技能提升季”活動(dòng),向營銷人員
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問題導(dǎo)向,對照區(qū)域加工中心標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)建設(shè)指標(biāo)與要求,全面查找建設(shè)短板,列出問題清單,明確工作措施,以清單式管理、銷號式落實(shí)推動(dòng)區(qū)域加工中心標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)建設(shè)。合理的產(chǎn)能布局與加速推進(jìn)的服務(wù)保障能力建設(shè),不僅
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了一定的現(xiàn)場和倉儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作。業(yè)務(wù)職能分離、管理層級模糊也是原料質(zhì)量保障的短板所在。一系列大刀闊斧的改革,讓這支職業(yè)素養(yǎng)參差不齊的隊(duì)伍煥然一新。2013年,物流全面剝離外協(xié)
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可以根據(jù)顧客需求推薦合適的產(chǎn)品。”周大雙開心地說。近年來,針對終端經(jīng)營中的短板和薄弱環(huán)節(jié),隨州市局(公司)堅(jiān)持分類指導(dǎo)、因店施策,
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開展自我診斷,查找質(zhì)量管理工作中的短板、弱項(xiàng),以賽促改,制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案,更加科學(xué)、精準(zhǔn)、有效地提升質(zhì)量管理水平,努力實(shí)現(xiàn)