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;《員工專業(yè)人才庫管理制度》和《供應(yīng)商（客戶）服務(wù)評估評價辦法》，科學(xué)設(shè)置功能模塊，固化制度規(guī)定，規(guī)范操作流程，有效
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、“職工之家”建設(shè)等27項管理制度，規(guī)范工作行為；建立“市級為中心、縣級為平臺、鄉(xiāng)級為依托、村級為紐帶”的農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)體系，加強信息化管理，提高
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務(wù)制度和煙站職責(zé)、技術(shù)培訓(xùn)、“職工之家”建設(shè)等27項管理制度，加強效能建設(shè)，提升基層執(zhí)行力；深入宣貫云南煙草“大成”文化，加強文化建設(shè)
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基層單位活動；二是加強企業(yè)文化建設(shè)，為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐；三是加快中層干部管理制度建設(shè)步伐，推動干部管理工作上水平；四是加強
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生產(chǎn)過程中反映出來的各種質(zhì)量問題，消除潛在的質(zhì)量隱患，推動過程質(zhì)量持續(xù)改進。
七是完善質(zhì)量管理制度，強化考核。結(jié)合制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)約束的要求和績效考核的深入推進
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，編制項目的總體進度目標(biāo)，編制項目的管理制度，以確保項目在有序狀態(tài)下快速推進。
江蘇中煙再造煙草薄片該項目建設(shè)規(guī)模為1萬噸/年。項目建設(shè)用地位于江蘇省級開發(fā)區(qū)淮安
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，基礎(chǔ)管理相對較弱，存在不少漏洞。
首先，雖然內(nèi)部管理制度和規(guī)定很多，但由于沒有按煙葉生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的流程特點，建立全過程
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;圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。要嚴(yán)格堅持監(jiān)督管理制度，加強對權(quán)力運行中的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，有效實施事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后查處。要積極推進辦事公開民主管理，公開
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，加大市場治理力度，真正達到市場“由我控制、以我為主”的目標(biāo)。四是堅持制度治企，推進精細管理，進一步完善管理制度和考核辦法，細化目標(biāo)
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，十多年來，行業(yè)通過深化改革，解決“提高效率”課題；通過創(chuàng)新管理制度，突破體制瓶頸；通過狠抓規(guī)范，解決“注重
