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，面對(duì)這個(gè)整天奔波于市場(chǎng)一線，管理難、考核難的特殊群體，企業(yè)的管理層如何進(jìn)行有效管理，從而讓客戶經(jīng)理以更多的精力、更高的熱情、更強(qiáng)的專業(yè)水準(zhǔn)來(lái)服務(wù)好片區(qū)
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會(huì)計(jì)核算模式使得財(cái)務(wù)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，尤其是“編制記賬憑證”環(huán)節(jié)降低了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和信息傳遞、共享；財(cái)務(wù)人員把主要精力放在編制記賬憑證上，財(cái)務(wù)的控制職能、分析
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;往往僅充當(dāng)著一個(gè)“二傳手”的角色，并且大部分的時(shí)間和精力只關(guān)注自己被動(dòng)要求的工作，沒有真正承擔(dān)起市場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)，沒有把“管理”的職能充分地發(fā)揮出來(lái)。
二
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樣樣精通，各項(xiàng)事務(wù)無(wú)所不能，精力充沛能量十足，不是領(lǐng)導(dǎo)但永遠(yuǎn)平易近人的“超人雅”；有衣著光鮮前衛(wèi)時(shí)尚，梳著你看不懂的發(fā)型
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;需要投入更大的精力。為了更好地服務(wù)客戶，她將只有3歲的孩子送到了全托幼兒園，每天早上提前1個(gè)小時(shí)走市場(chǎng)。
“為了進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，馬蘭還主動(dòng)報(bào)名參加
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責(zé)任心的人，不是把責(zé)任心掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在具體行動(dòng)中。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在執(zhí)行上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)
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門精力花費(fèi)較少的“雞肋”之地；但是，在專賣管理部門來(lái)說(shuō)，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)卻又成了“兵家必爭(zhēng)之地”。其實(shí)，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的發(fā)展關(guān)乎整個(gè)卷煙銷售體系的健康與否
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。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將帶動(dòng)消費(fèi)能力的提高。
3、工作基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)較為牢固，尤其是2010年撤銷煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)主要業(yè)務(wù)和精力全部集中與卷煙銷售和市場(chǎng)管理，這
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，精力充沛能量十足……當(dāng)“純雅哥”要去約會(huì)了，“純雅哥
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作為小型的社區(qū)店，要想拓展服務(wù)功能，也不需要店主們投入太多的資金和精力，只要大家能夠?yàn)轭櫩椭?#xff0c;小舉措同樣能夠獲得大收益。社區(qū)店做的基本上是鄰里
