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大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)行業(yè)和企業(yè)2014年工作會(huì)議精神，以“一流煙草企業(yè)”為目標(biāo)，以精益管理為主線，進(jìn)一步深化改革
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，切實(shí)履行好“終端形象設(shè)計(jì)員、商品經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)員、品牌推廣策劃員、素能提升咨詢(xún)員”的崗位職責(zé)，努力建設(shè)一支職業(yè)化、高素質(zhì)、高技能的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍。
二是加強(qiáng)精益管理。要以一流的基礎(chǔ)管理
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，有機(jī)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作；為經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供辦證、入網(wǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、提升等服務(wù)。并針對(duì)新戶(hù)入網(wǎng)服務(wù)工作中存在的客戶(hù)熟悉業(yè)務(wù)流程慢、啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，按照精益管理
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，生產(chǎn)安全。
關(guān)鍵詞：精益管理 工作機(jī)制 安全生產(chǎn)
抓好特種設(shè)備的精益化管理，“安全”是重點(diǎn)。當(dāng)前，企業(yè)正面臨改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，
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分工、信息化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，控制營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，更加注重精益管理。從打牢工作
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”：確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)增效益，確保品牌培育上水平，確保精益管理出成果，確保作風(fēng)改進(jìn)見(jiàn)實(shí)效，確保隊(duì)伍建設(shè)作表率。
針對(duì)2014年的重點(diǎn)工作
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重要課題，這需要推進(jìn)精益管理，讓精益管理符合體系建設(shè)，符合行業(yè)發(fā)展實(shí)際。要注重管理創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為體系建設(shè)的亮點(diǎn)，以推進(jìn)行業(yè)發(fā)展
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過(guò)程精細(xì)控制與結(jié)果績(jī)效衡量的有效融合，構(gòu)建了具有自身特色的管理模式?！蹦侠w公司總經(jīng)理孫桂泉介紹說(shuō)。
管理過(guò)程精細(xì)控制指的是
精益管理；結(jié)果績(jī)效衡量指的是卓越績(jī)效管理?！白吭?/div>
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“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)
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~5秒是“黃金葉”不能容忍的。這也是“金葉制造”的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
工藝之精
近年來(lái)，精益生產(chǎn)模式在世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，并逐步發(fā)展成為“精益管理”。河南中煙對(duì)“精益管理
