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的“跑冒滴漏”，減少成本費(fèi)用；借鑒精益管理的思想，引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一噸水、一度電開始，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識，提升員工的自我管理意識
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中心單獨(dú)核算成本；注重配送中心責(zé)權(quán)對等，通過績效管理，使配送中心嚴(yán)格履行控制物流費(fèi)用、提升服務(wù)水平的責(zé)任。形成“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的配送
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物流管理平臺建設(shè)的公司，物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)翔實，突出了準(zhǔn)時制、卓越績效、全程監(jiān)控等精益管理思想和理念，符合精益物流管理的理念
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，探索企業(yè)管理新辦法。要將標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系、對標(biāo)管理、風(fēng)險評估、卓越績效管理、精益管理等先進(jìn)的方法與企業(yè)實際有機(jī)結(jié)合，并積極推行，不斷探索企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展
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;堅定不移地抓好質(zhì)量的精益管理在基層班組的落地，把好產(chǎn)品質(zhì)量的每一道關(guān)?！? 該廠重視強(qiáng)化人、機(jī)、料各生產(chǎn)因素之間的質(zhì)量人工互鎖管理。目前為止，已建立起全廠關(guān)鍵、重點崗位的73個
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中，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定受控更多地依賴于設(shè)備良好狀態(tài)下的穩(wěn)定運(yùn)行。從規(guī)范使用、系統(tǒng)維護(hù)、精益管理等方面努力提高設(shè)備運(yùn)行精度，使設(shè)備運(yùn)行充分滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求；同時
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;圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以精益管理為主線，以隊伍建設(shè)為中心，以全員營銷為己任，堅定信心、搶抓機(jī)遇，挑戰(zhàn)自我、精益求精
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繼續(xù)抓好預(yù)算管理、對標(biāo)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時，重點抓好兩方面的工作，一方面是要對2011年的6S精益管理進(jìn)行客觀的總結(jié)，將一些先進(jìn)的做法固化成工作的機(jī)制
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導(dǎo)向，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，提高銷售服務(wù)層次和水平。三是要持續(xù)推進(jìn)精益管理，抓實抓好生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使裝置安全可靠，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。四
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;加快企業(yè)責(zé)任文化與公司金葉文化融合，實現(xiàn)員工思想意志、行動三對接，增強(qiáng)黃金葉品牌大發(fā)展的內(nèi)在動力。
四是實施精益管理，讓制造力更優(yōu)。大力推行“六西格瑪
