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進(jìn)行了專項學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過集中學(xué)習(xí)和自主講解等方式，該廠干部職工對正確使用絕緣防護(hù)用品，現(xiàn)場隱患檢查和操作前的安全環(huán)境確認(rèn)，以及嚴(yán)格執(zhí)行雷雨天氣安全生產(chǎn)要求加深
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操控水平。探索推廣以機(jī)臺為中心的自主管理模式，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率的有效提升。
二是梳理技術(shù)人員崗位管理標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善技術(shù)人員動態(tài)管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)人員的動態(tài)管理
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，尤其是對各協(xié)作單位項目研究的過程管理，顯著提高了科技項目管理水平。通過科技項目的實(shí)施，提高了市公司自主創(chuàng)新能力，同時，為解決烤煙生產(chǎn)
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，尤其是對各協(xié)作單位項目研究的過程管理，顯著提高了科技項目管理水平。通過科技項目的實(shí)施，提高了市公司自主創(chuàng)新能力，同時，為解決烤煙生產(chǎn)
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，上報項目成果應(yīng)用情況。項目組成員或有關(guān)人員填寫對應(yīng)的項目成果應(yīng)用情況報告，其中獲省局（公司）創(chuàng)新獎的項目，分“自主研發(fā)類”和“推廣應(yīng)用
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為特點(diǎn)的自由行，通過自主挑選先進(jìn)車間、自由精選優(yōu)秀班組、自我設(shè)定交流時間、自行決定溝通內(nèi)容等多種方式，促使班級管理人員自覺為班級發(fā)展“量身定做”全套的交流計劃，
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，在普通電子結(jié)算流程基礎(chǔ)上，今年將配合營銷部門推廣網(wǎng)上跨行結(jié)算方式，試點(diǎn)使用經(jīng)營戶網(wǎng)上自主支付，進(jìn)一步調(diào)整完善相關(guān)結(jié)算功能，實(shí)現(xiàn)卷煙貨款安全
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清單》，下發(fā)《關(guān)于開展精益先進(jìn)單位創(chuàng)建通知》，組織各單位進(jìn)行精益課題的申報，激發(fā)全體員工自主改善的積極性，以精益改善活動的開展為載體，
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區(qū)域市場主體地位。在掌握各區(qū)域市場需求、各品牌的生態(tài)的基礎(chǔ)上，逐步增強(qiáng)各縣在購進(jìn)環(huán)節(jié)的決策權(quán)，力爭讓客戶訂單體現(xiàn)客戶意愿，讓客戶自主訂貨的訂單需求得到更大的體現(xiàn)
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）通過班子成員帶頭學(xué)、集中時間共同學(xué)、結(jié)合實(shí)際自主學(xué)、多種形式靈活學(xué)、學(xué)用結(jié)合實(shí)踐學(xué)的“五學(xué)聯(lián)動”，狠抓學(xué)習(xí)教育環(huán)節(jié)各項內(nèi)容落實(shí)，做到了集中學(xué)習(xí)課時一點(diǎn)不減、規(guī)定
