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統(tǒng)一管理。對維修保養(yǎng)到位的滴灌帶實(shí)行實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”制度，責(zé)任人員對所管機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)。機(jī)械存放遵循“統(tǒng)一編號、集中存放、統(tǒng)一管理、集中調(diào)度”制度，
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統(tǒng)一的集中應(yīng)作，兌現(xiàn)“兩小時”的承諾。
收購前一天的計劃安排、人員多少、收購數(shù)量的預(yù)約交售計劃已經(jīng)從煙點(diǎn)下達(dá)到入戶科技員的手中，在科學(xué)測算收購量，有效
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。這是繼2015年舉辦“媒體走進(jìn)煙區(qū)”采訪報道活動后，省局（公司）再次舉辦的媒體集中采訪報道活動。
五天的行程里，采訪報道組走訪了遵義市播州區(qū)
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了專業(yè)化分級工作，詳細(xì)檢查煙葉分級情況和入戶指導(dǎo)工作。
檢查組肯定了德澤基地單元建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)到位、措施落實(shí)到位、考核管理到位，專業(yè)化烘烤運(yùn)作良好，集中
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協(xié)同配合，肅州區(qū)局前期對轄區(qū)內(nèi)的酒吧、KTV、茶樓、賓館、網(wǎng)吧等娛樂場所進(jìn)行摸排，找出重點(diǎn)區(qū)域，為針對性的開展集中整頓做好充分準(zhǔn)備。
三是聯(lián)合執(zhí)法
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是進(jìn)一步加強(qiáng)分級點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全鎮(zhèn)設(shè)立34個專業(yè)化集中分級點(diǎn)，重點(diǎn)建設(shè)16個標(biāo)準(zhǔn)化示范分級點(diǎn)，全力保障烤煙分級到位。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)分級隊(duì)伍建設(shè)
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。二是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收購流程。嚴(yán)格按照“集中分級、定時收購”模式的流程進(jìn)行操作，根據(jù)“青雜不除不出戶、預(yù)約不到不出村、分級不純不進(jìn)點(diǎn)、等級不符不入庫”的要求考核各環(huán)節(jié)工作
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改善與合理化建議集中評審的方式，評選出優(yōu)秀的建議及改善提案并對其進(jìn)行獎勵，評優(yōu)與獎勵相結(jié)合，激發(fā)了員工參與精益管理的主動性與積極性，為合智共創(chuàng)精益
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;就2016年全市烤煙產(chǎn)業(yè)特色做法進(jìn)行了集中采訪。采訪隊(duì)伍深煙站和煙農(nóng)家中，了解攀枝花煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、首屆植保競賽、特色方法助農(nóng)增收等工作。媒體記者以“三個閃光點(diǎn)”集中反映攀枝花
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、硬化，橫向分解到邊，縱向分解到底；把思想集中在為煙農(nóng)干實(shí)事上，把精力投在落實(shí)上，即知即改、突出重點(diǎn)，集中精力解決技能
